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備、新技術(shù)的再創(chuàng)新，也是此輪云南中煙技改的亮點。各卷煙廠通過積極開展各種創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮先進設(shè)備的效能。楚雄卷煙廠針對新制絲線中烘絲、摻配等環(huán)節(jié)，先后開展了10多項
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理論、精細(xì)的品牌管理來提升品牌的運作效能，為區(qū)局（營銷部）及客戶經(jīng)理開展品牌培育工作提供支持?，F(xiàn)在，我專門從事‘黃鶴樓’品牌的研究工作
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，增加晚間執(zhí)法、節(jié)假日執(zhí)法時段，對不同的經(jīng)營戶采取不同的監(jiān)管或服務(wù)手段，有針對性的對零售戶進行監(jiān)管和服務(wù)，有效提升市場監(jiān)管效能。
圖為
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;挖潛掘能，全面推行費用預(yù)算管理，效率效能指標(biāo)不斷攀升。2012年前三個季度，全局（公司）11項效率指標(biāo)全部好于行業(yè)平均水平
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，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過近幾年的努力，在一些部門，企業(yè)的戰(zhàn)略實施開始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，
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，其管理效能的釋放，使工廠產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，能源、物料消耗持續(xù)下降，生產(chǎn)制造逐步向精細(xì)化發(fā)展。在2009年及2010年工廠連續(xù)兩年順利通過川渝中煙
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;著眼于優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升工作效能，不斷精簡人員，降本增效。從2007年到2012年，樂山煙草面向社會公開招錄了優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和技能人才50余名
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，效能不高，工作積極性和能動性（創(chuàng)新方面）要打折扣。而且辦公場所不統(tǒng)一，有的設(shè)在綜合辦，有的劃歸專賣科，
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營銷模式、服務(wù)措施、具體內(nèi)容以及相關(guān)環(huán)節(jié)有所調(diào)整，在許多內(nèi)容和措施方面進行有針對性的取舍。在增強卷煙營銷服務(wù)認(rèn)識和轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念的同時，實施更具效能化的服務(wù)措施和手段
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的先鋒模范作用；四是要以點代面，突破重點難點，卓有成效地抓好效能監(jiān)察工作，使上級和工廠下發(fā)的各種文件制度能得以全面實施，上級和工廠
