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店面顧客多了，有的店面顧客少了這個現(xiàn)象。你看，這零售競爭格局形成的如此簡單。競爭來了，咋辦呢？差不多的進(jìn)貨渠道與經(jīng)營品類，搞點什么
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，形成各部門齊抓共管的工作格局：任務(wù)協(xié)同，明確規(guī)范目標(biāo)、完成時間和責(zé)任人，分解落實到具體單位、責(zé)任部門；監(jiān)管協(xié)同，
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客戶溝通能力方面，又存在語言表達(dá)能力、臨場應(yīng)變能力饋泛等。
（三）客戶經(jīng)理不適應(yīng)形勢變化。隨著行業(yè)以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)品牌發(fā)展格局加速
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能力也得到顯著增強(qiáng)。
四是網(wǎng)上配貨電子結(jié)算時期的網(wǎng)建格局。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，卷煙營銷工作也在一步一步的升級優(yōu)化，近兩三年來，把卷煙的網(wǎng)建工作推向了從由人
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明顯增加。
煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出
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，形成五大組團(tuán)式城鎮(zhèn)發(fā)展格局。這五大組團(tuán)各自定位，互補(bǔ)互動，協(xié)調(diào)共進(jìn)。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌不僅要發(fā)展“城”，也要發(fā)展“鄉(xiāng)”。增城明確要求北部山區(qū)不搞工業(yè)
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，各業(yè)綜合發(fā)展的外向型經(jīng)濟(jì)格局，為推動海峽兩岸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)祖國統(tǒng)一事業(yè)作出了積極的貢獻(xiàn)。廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展進(jìn)一步顯示了改革開放帶來的強(qiáng)大生命力和活力，顯示
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0.27萬元，提高12.7%，高于全國低焦油卷煙平均單箱銷售額，呈現(xiàn)出低焦高端產(chǎn)品引領(lǐng)市場的格局。從品牌上看，“芙蓉王”作為高端卷煙品牌
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，牽涉到的事務(wù)比較具體，要有一種務(wù)實的態(tài)度。特別是現(xiàn)在國家局提出的要建設(shè)功能終端，打造梯次化零售終端格局，更對零售終端建設(shè)提出了更高的要求。
一是
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織形式，加快推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局；要加強(qiáng)生產(chǎn)技能等知識培訓(xùn)，提高煙農(nóng)素質(zhì)，培育一批“以煙為生、精于種煙”的有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)
