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;化解客我矛盾，提升專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，唯有如此，才能提升行風(fēng)測(cè)評(píng)滿(mǎn)意度，才能做到“正行風(fēng)、促服務(wù)、樹(shù)形象”，進(jìn)而助力“卷煙上水平”。
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，要做大做強(qiáng)卷煙品牌，就必須妥善解決好品牌集中與市場(chǎng)多元化需求之間的矛盾。對(duì)此，卷煙品牌的序列化發(fā)展，成為一大趨勢(shì)，即主推一主干品牌
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一個(gè)企業(yè)中，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀是既矛盾又共同的，不能只鼓勵(lì)個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不管企業(yè)的共同價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)精神，又不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神文化的確立而忽視對(duì)個(gè)人
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，見(jiàn)困難就退、見(jiàn)問(wèn)題就推、見(jiàn)矛盾就回避；自由散漫，紀(jì)律渙散，有令不行、有禁不止，工作時(shí)間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、購(gòu)物、玩游戲
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年我們企業(yè)也開(kāi)展了這方面的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)制度的不完善和工學(xué)矛盾的突出，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。這就要求我們必須建立有效的培訓(xùn)保障和考核機(jī)制，讓企業(yè)各個(gè)層面
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，改革目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)聚力的要求與對(duì)企業(yè)內(nèi)聚力的沖擊的矛盾日顯突出，怎樣使企業(yè)員工同心同德，克服困難，怎樣使團(tuán)隊(duì)合力不斷加強(qiáng)，是企業(yè)管理者應(yīng)充分
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，認(rèn)真查看是否存在時(shí)限不符或矛盾，各環(huán)節(jié)要件是否存在缺失等問(wèn)題。只有這樣，才能確保整個(gè)要件排序準(zhǔn)確，內(nèi)容完備。
2、涉煙案件卷宗制作需要進(jìn)一步加強(qiáng)審核
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僅僅要求客戶(hù)被動(dòng)接受，而是要提高客戶(hù)主動(dòng)參與的積極性，進(jìn)而形成品牌培育良好的互動(dòng)局面。當(dāng)前，由于卷煙生產(chǎn)與銷(xiāo)售的計(jì)劃性和政策性，品牌的供需矛盾仍然
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的租房期限，使得一部分煙草零售商戶(hù)的許可證每年皆需辦理延期手續(xù)等。
4、煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證與煙草零售網(wǎng)點(diǎn)盲區(qū)辦理的矛盾問(wèn)題
在當(dāng)前的城郊、小城填和農(nóng)村區(qū)域，從煙草零售
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管理邁進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些矛盾和問(wèn)題，對(duì)基層、中層、高層分析問(wèn)題，展開(kāi)攻關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，都有價(jià)值。通過(guò)問(wèn)題管理來(lái)防患于未然，及早
