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。著力塑造一支樂觀自信、積極向上、勇于當擔的團隊，加強企業(yè)自身建設，推進精益管理，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，穩(wěn)步推進相關(guān)工作開展，確保
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，深化流程管理、痕跡化管理，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，推動精益化管理上水平.
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訪售和供應自制有機肥等工作，不斷加強合作社建設，提高專業(yè)化服務水平。
二是過程管控用“乘法”。深入推進精益生產(chǎn)，大力推廣烤煙生產(chǎn)主推技術(shù)和示范技術(shù)
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會議強調(diào)，要按照“緊持一個制度，狠抓三件大事”以及“APCD”工作法的相關(guān)要求，全面導入精益專賣管理，確保專賣工作實現(xiàn)“五個精”，即
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為引領(lǐng)，著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進，著力打牢基礎。四是更加注重精益管理，著力整合落地。五是更加注重以人為本，著力增強活力。六是更加
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;解決生產(chǎn)投入資金不足問題，滿足煙葉生產(chǎn)需要。這樣為保證煙農(nóng)按照平衡配方施肥，落實精益化生產(chǎn)管理，提高煙葉質(zhì)量，增加種煙效益創(chuàng)造了條件。
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作用，促進樂山煙草快速適應行業(yè)新常態(tài)。
二是圍繞先進理論探索新路徑。為確?？冃Э己说目茖W性和合理性，全面引入精益管理、商業(yè)企業(yè)標準化等先進管理理論，從結(jié)果
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信息維護等問題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風、提效能、促服務”行政許可服務實踐活動，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對原來傳統(tǒng)辦證過程中存在問題，
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育苗隊的任務、職責，煙草部門與合作社，合作社與專業(yè)育苗隊、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議， 100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本
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，糾正一味只找客觀原因的習慣，提出有效的預防和改進措施，創(chuàng)新管理新思路，強化精益生產(chǎn)管理，更加注重管理的實效性。
會議強調(diào)
