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，全靠你自己把握了——一般來(lái)說(shuō)，切口的直徑應(yīng)該掌握在雪茄主干直徑的3/4。點(diǎn)火的時(shí)候，要待火苗穩(wěn)定后，橫著拿住雪茄將尾端以45度幾何角度傾斜，
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一個(gè)非常值得深思和研究的課題。筆者站在一個(gè)企業(yè)管理工作者的角度，從企業(yè)管理實(shí)際職能出發(fā)，從目標(biāo)、流程、制度、體系四個(gè)方面闡述了如何從企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始構(gòu)建精益體系
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的，尤其對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化的塑造與落地，在企業(yè)未越過(guò)傳統(tǒng)道德底線、未突破社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)時(shí)，當(dāng)?shù)毓步M織的干預(yù)與介入，應(yīng)當(dāng)是適度的。特別是從企業(yè)管理的角度
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，又是精益管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)全體干部員工與時(shí)俱進(jìn)
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，對(duì)品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認(rèn)識(shí)角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前，走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是少數(shù)煙草品牌的專(zhuān)利，越來(lái)越多的煙草品牌開(kāi)始通過(guò)走
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、職工的角度去想問(wèn)題處理事情；二要有敬業(yè)意識(shí)。要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，努力拼搏的進(jìn)取精神，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，敬業(yè)愛(ài)崗，
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;人力資源始終是第一要素。從服務(wù)品牌建設(shè)的角度而言，行業(yè)商業(yè)企業(yè)對(duì)煙農(nóng)、卷煙零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象（客戶）的服務(wù)，起點(diǎn)于企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)
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校園，“光棍節(jié)”的氣氛也逐漸開(kāi)始向整個(gè)社會(huì)彌散。所以，不管是從社會(huì)學(xué)角度還是從心理學(xué)角度我們都不難理解，“光棍節(jié)”的迅速普及有著先天的社會(huì)基因。
當(dāng)然
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，基本上實(shí)現(xiàn)了智能化，特別是市場(chǎng)走訪，許多地方也采用了筆記本、商務(wù)通等電子走訪形式。但是，就從市場(chǎng)走訪的角度來(lái)講，這些電子設(shè)備在終端走訪時(shí)
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，至少給我們帶來(lái)以下啟示：一方面，必須更加注重去虛務(wù)實(shí)。成立課題組或許是一個(gè)不錯(cuò)的途徑，但集思廣益也不失為一個(gè)渠道。如何轉(zhuǎn)變角度去看待，
