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，最終形成了工廠2016年《部門掛縣營(yíng)銷摘牌方案》、《全員營(yíng)銷“個(gè)人包點(diǎn)”實(shí)施方案》及《全員營(yíng)銷目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》。在前期實(shí)施廠領(lǐng)導(dǎo)掛縣的基礎(chǔ)上，工廠非生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門根據(jù)
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，并印發(fā)全市予以執(zhí)行。
會(huì)議就基層煙站考核方案及合作社建設(shè)考核方案進(jìn)行了討論。會(huì)議最后對(duì)當(dāng)前煙葉工作進(jìn)行了部署：一是加強(qiáng)田間管理。尤其要將開好田間“三溝”擺在第一位
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由案件管理員開展復(fù)查，對(duì)中隊(duì)提交的案卷進(jìn)行復(fù)審，對(duì)兩次審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改。
評(píng)審和考核相結(jié)合。每季度按照市局制定的案卷模板，對(duì)所有中隊(duì)案卷進(jìn)行評(píng)審
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四到五次的培訓(xùn)后，將進(jìn)行一次理論考核。車間根據(jù)生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)員工掌握程度及理論考核結(jié)果，決定是否開展進(jìn)一步的深度培訓(xùn)。
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進(jìn)一步完善層級(jí)管理考核體制，加強(qiáng)移栽后大田管理技術(shù)落實(shí)到位率考核，為2016年煙葉生產(chǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
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從職業(yè)技能模塊、應(yīng)用實(shí)踐模塊和考核模塊的信息維護(hù)、作業(yè)流程操作應(yīng)用情況入手，查看信息維護(hù)是否全面準(zhǔn)確，操作流程是否規(guī)范合理。在實(shí)地走訪中，重點(diǎn)對(duì)通拜訪線路、拜訪計(jì)劃
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和考核技術(shù)落實(shí)情況，做到督查考核到位，確保適齡壯苗移栽。
截至3月3日止，全縣播種169887盤，完成計(jì)劃數(shù)的54%。目前，牟定縣
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;立即幫助維護(hù)。
三是堅(jiān)持督查。定期了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)跟蹤金圣品牌卷煙陳列情況，將考核結(jié)果納入日常監(jiān)控、納入年度網(wǎng)建考核。開展金圣品牌卷煙陳列評(píng)比活動(dòng)，對(duì)
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行政許可文書和行政處罰文書進(jìn)行統(tǒng)一操作，統(tǒng)一卷宗編號(hào)，以方便卷宗管理和查詢。
五是加強(qiáng)考核。將專賣系統(tǒng)的信息維護(hù)工作納入到日常專賣管理工作考核，對(duì)錄入、維護(hù)不及
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考核結(jié)果納入日常監(jiān)控、納入年度網(wǎng)建考核。開展金圣品牌卷煙陳列評(píng)比活動(dòng)，對(duì)配合度高的客戶予以適當(dāng)激勵(lì)，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化金圣品牌卷煙陳列方式，暢通溝通渠道。
