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員工工作積極性，增強凝聚力。如在每周例會上隨機點名員工安排一周工作，既激發(fā)每位員工的主人翁意識，又實現(xiàn)了工作責(zé)任人人清?！案空鹃L干，我們渾身有使不完
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和習(xí)氣，你有的我都有，你沒有的我也會有，我們相互之間就在這樣的時間段里釋放了自己。有一句沒一句，有什么說什么，我們就是自己的主人翁
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加強現(xiàn)場管理，圍繞關(guān)鍵細(xì)節(jié)節(jié)點，引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題、解決問題，
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，持續(xù)性開展合理化建議征集、十佳“金點子”評選等系列活動，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)造性，增強群眾的參與感，提高群眾的“主人翁”意識，同時也為
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策”，通過采納零售客戶提出的意見和建議，推動事件營銷活動有序開展。為此客戶經(jīng)理要加強事件營銷重要性和必要性意義宣傳，引領(lǐng)廣大零售戶以主人翁態(tài)度積極參與其中。比如有零售戶提出
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干部職工的主人翁意識。（三）基層員工工作積極性不高。有的基層單位員工年齡結(jié)構(gòu)老化，存在分工不均、職責(zé)不清等問題，建議可以針對基層專賣、營銷、送貨人員開展星級
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認(rèn)同感和主人翁意識?！奥劇眱A聽并回應(yīng)青年利益訴求。針對基層青年員工隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計有待完善，基層青年員工普遍存在個體發(fā)展不充分、工作效能感低等問題，龍華區(qū)局（
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企業(yè)風(fēng)雨同舟的意識，具有“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的主人翁意識；滿足消費者需求，提高市場占有率，可以采取廣泛多樣的方式調(diào)查分析自己的產(chǎn)品為
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民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理，為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法。加強自我教育、培植主人翁精神。立足卷煙營銷，確保零售戶獲利
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，再不會迷茫，只是在這一刻，我是自己的主人翁，我就是我，我的世界里我做主。哪怕就是放松了，超然了，
