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小組。建立監(jiān)事會議、小組會議、交叉檢查、幫困互助、評價打分等制度，切實促進營銷網(wǎng)建各項工作質(zhì)效提升。
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;為打擊涉煙違法行為提供信息支撐。聚焦大戶監(jiān)管。對掌握線索的大戶，按照盯防計劃，開展“白加黑”“五加二”式檢查，通過“錯時+交叉+蹲守”等方式
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活動，圍繞本部直送和下屬5個物流站點的實際情況，對近3年的配送數(shù)據(jù)進行分析，通過站點間客戶片區(qū)重組、站點內(nèi)送貨區(qū)域網(wǎng)格化細分、CVRP線路優(yōu)化算法規(guī)劃路徑及交叉
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，提高協(xié)作監(jiān)管能力?！按驌?#43;治理”，強化執(zhí)法“戰(zhàn)斗力”。深化與公安、市場監(jiān)管等部門的聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作，通過錯時檢查、交叉檢查、重點巡查等方式，
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。發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機制效用，加強與公安、市管等部門的聯(lián)系與溝通，凝聚打擊合力，緊盯重點區(qū)域和重點對象開展市場整治行動，采取交叉檢查、錯時檢查
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。組織專業(yè)人員制定詳細的案卷制作操作手冊，細化各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，定期組織人員進行交叉考核，查找案卷制作短板進行提升，確保案卷制作質(zhì)量和準確性
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增值點，復(fù)盤設(shè)備管理模塊是否存在交叉、重疊和空白，優(yōu)化編制3個層次、9個管控點的動力設(shè)備管理架構(gòu)，形成運行、診斷、輸送一體化智能管控平臺，建立
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、季度交叉互評，鼓勵專賣、營銷、綜合等一線人員站上點評席，對創(chuàng)新工作說想法、談不足，在多元互評的過程中挖掘金點子，持續(xù)完善過程性評價，
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轄區(qū)重點區(qū)域、重點戶采取聯(lián)合檢查、交叉檢查、錯時檢查等方式，做到目標明確，打擊有力。加強內(nèi)部專賣監(jiān)管。借助專賣內(nèi)管監(jiān)管平臺，密切關(guān)注密轄區(qū)卷煙的銷售動態(tài)和真煙
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完成率100%，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中有升。廣豐卷煙廠全面提升人機匹配能力，大力開展一線員工的工藝、設(shè)備、信息管理交叉培訓(xùn)，努力實現(xiàn)“人崗協(xié)調(diào)、人機匹配
