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;也有力推動了規(guī)范高效行政審批運(yùn)行機(jī)制的加快形成。
目前，相關(guān)交接、準(zhǔn)備工作已全部完成。6月起，尋烏煙草專賣零售許可證辦理將全部在縣行政服務(wù)中心綜合窗口受理，
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。做好日常送貨到戶的落實，認(rèn)真核對、規(guī)范交接，做到不漏送、不錯送，切實把送貨到戶工作落到實處。
三是結(jié)合數(shù)據(jù)采集工作。做好POS結(jié)算的一一對應(yīng)，
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庫交接流程等方面與整選車間進(jìn)行了深入細(xì)致的交流和討論，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了建設(shè)性的建議和意見。
宜賓復(fù)烤廠副廠長黃超強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化選葉管理人員責(zé)任心
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，工商分設(shè)后，由于昆明市公司與紅云紅河集團(tuán)同處一城，使卷煙工商交接造成重復(fù)庫存和搬運(yùn)的問題，工商業(yè)合作實現(xiàn)“同址共庫”能夠有效破解實際問題
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;收購等級合格率達(dá)到80%，工商交接合格率穩(wěn)中有升，各部位、等級比例協(xié)調(diào)，供需基本一致。
方案部署了2015年要重點(diǎn)抓好的五項工作：切實抓好
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“服務(wù)不打折”。送貨前，認(rèn)真核對每戶卷煙品種、數(shù)量；與客戶交流過程中，耐心熱情，多用禮貌用語；交接時，主動拿出單據(jù)幫助
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交接等管理制度；進(jìn)一步加大對駕駛員交通安全措施落實情況、車輛技術(shù)狀況和保養(yǎng)情況的檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)安全工作的落實。
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;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了5個方面的內(nèi)容。一是強(qiáng)化勞動紀(jì)律，重申了交接班的時間，每一批生產(chǎn)任務(wù)切絲工和輔助工如何把控休息時間。二是強(qiáng)化工藝紀(jì)律，明確了每一批生產(chǎn)任務(wù)完成后沿途
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的運(yùn)行情況，以及鍋爐的水位、電導(dǎo)率、燃燒機(jī)負(fù)荷等參數(shù)的變化，根據(jù)生產(chǎn)用能情況及時啟停鍋爐設(shè)備，確保蒸汽壓力符合工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。
勤巡視。認(rèn)真落實交接班要求
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，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)流程，讓保養(yǎng)工作與生產(chǎn)施工有機(jī)結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，抓好每日交接班靜態(tài)例行檢查和保養(yǎng)，把“每月體檢”變成“日常保健”。
為打造
