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約6500萬元。
該中心體現(xiàn)人性化和綠色環(huán)保要求。在人性化設(shè)計方面，采用1條高速半自動分揀線和1條電子標簽人工輔助分揀線，其中高速半自動分揀線的分揀效率為13000條
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：我們一直追求執(zhí)法環(huán)節(jié)的人性化，但人性化的效果不理想，原因是多方面的，但如果深刻反思，還是沒有和執(zhí)法對象換位思想，比如
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，更加注重“情”的運用，“情”的釋放，“情”的展示，讓廣大終端客戶和銷售者真切感受到煙草的“濃濃厚厚的情意”，增進煙草營銷的人性化
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又經(jīng)緯分明
宋江除了能識人、知人、用人，在工作中賞罰分明外，最主要的是對所有兄弟都是以心相待。采用的是人性化管理。五短身材又黑又矮的一個刀筆小吏能統(tǒng)率這樣一大批綠林好漢
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過程和真煙一樣不改變抽煙習慣動作，從生物角度來看，是人性化地模擬了吸煙的動作，這可以完全滿足吸煙的生理和心理需求。電子煙通過現(xiàn)代電子技術(shù)令吸煙者在吸入的同時
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管理規(guī)定方面不要偏激、過分，要拿捏好分寸，讓員工感到一定的自由，符合人性化，比如對員工上網(wǎng)行為的管理應(yīng)尋找一個平衡點，合理控制
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。
4、需求優(yōu)先響應(yīng)：特殊零售終端客戶提出的工作建議、咨詢、投訴以及真假煙鑒別要求等，在24小時內(nèi)給予優(yōu)先解決。
5、人性化關(guān)懷：以溝通、陪護等方式
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”青年員工正確表達內(nèi)心的感受。二要推動員工日常溝通的人性化。要切實尊重“80后”青年員工的心理表達，理解他們的心理訴求，對于他們的意見要有合理的反饋。在溝通中，
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;情節(jié)嚴重的移交工商或司法部門。
三是開展人性化的管理。卷煙零售店的轉(zhuǎn)讓往往會伴隨著另一個問題的出現(xiàn)，就是原持證戶的卷煙也一并轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)營者。嚴格意義上講，由于新店卷煙編碼
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工作中，應(yīng)當轉(zhuǎn)變管理觀念，要把維護轄區(qū)卷煙市場的穩(wěn)定放到第一位，以人性化管理措施促進客我關(guān)系的和諧。
如果遇到什么違法行為都實施“硬性處罰”，
