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，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。
四是確立從事本管理到人本管理的理念，強(qiáng)調(diào)以人為中心，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)企業(yè)
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改變。這樣的人治管理，就是個(gè)人本位主義極端體現(xiàn)在自主行為上，是一種集權(quán)、責(zé)、利為一身的管理模式。同樣的，人治的煙葉站（點(diǎn)）是一個(gè)個(gè)
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為關(guān)鍵、精準(zhǔn)投放為重點(diǎn)、價(jià)格聯(lián)動(dòng)為牽引”的品牌精準(zhǔn)營銷體系，全面提升零售戶營銷能力和水平。同時(shí)，進(jìn)一步加快現(xiàn)代煙草物流建設(shè)步伐，按照“科技物流、精益物流、人本
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40多所科研院校2700多名社會(huì)各界精英的智慧，聚焦技術(shù)前沿，開展課題攻關(guān)。實(shí)施人本科技、效率管理，建設(shè)從實(shí)驗(yàn)室到工業(yè)化無縫對(duì)接的通道，實(shí)現(xiàn)
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，集成371道特色工藝，匯集上百項(xiàng)的專利科技成果，將卷煙變成了一種多功能、多價(jià)值的集合體，完美融合審美享受、身心體驗(yàn)、身份認(rèn)同、人本關(guān)懷等多重功能。繼懷舊
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;歸根結(jié)底是人才的競爭。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，堅(jiān)持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作能力。一是做到人盡其用
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沃土、陽光、水分和呵護(hù)視作企業(yè)文化傳播的四個(gè)有機(jī)組成部分，分別以員工的發(fā)展需求和追求基礎(chǔ)作為沃土，充分發(fā)揮企業(yè)文化的高遠(yuǎn)性、學(xué)習(xí)性和人本性；以員工的崗位責(zé)任
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注重打造職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)。不論是追求利益最大化、保證所有者權(quán)益的保值增值，還是規(guī)范管理秩序、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)人本和諧發(fā)展，都需要營造一種風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，因此
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;把人才做為企業(yè)科技創(chuàng)新的主導(dǎo)因素，樹立人本管理觀念，以此促進(jìn)中國煙草的不斷前前進(jìn)。
三、強(qiáng)化科技資源共享
自主品牌汽車市場主要在國內(nèi)，單一企業(yè)和單一
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為污染。這些創(chuàng)新細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了黃鶴樓的人本設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)了它時(shí)時(shí)處處為消費(fèi)者著想，以消費(fèi)者為中心，這一理念又與“品牌是源自消費(fèi)者的心理活動(dòng)”不謀而合
