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;把人才做為企業(yè)科技創(chuàng)新的主導(dǎo)因素，樹立人本管理觀念，以此促進(jìn)中國煙草的不斷前前進(jìn)。
三、強(qiáng)化科技資源共享
自主品牌汽車市場主要在國內(nèi)，單一企業(yè)和單一
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為污染。這些創(chuàng)新細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了黃鶴樓的人本設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)了它時(shí)時(shí)處處為消費(fèi)者著想，以消費(fèi)者為中心，這一理念又與“品牌是源自消費(fèi)者的心理活動(dòng)”不謀而合
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煙工廠之間的競爭日益圍繞著人本身的發(fā)展來進(jìn)行，越來越表現(xiàn)為企業(yè)員工素質(zhì)的競爭。具有高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊(duì)伍，是卷煙工廠推進(jìn)“卷煙上水平”的基本保證。而學(xué)習(xí)型組織的基本特征就是
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生命力。
這是一個(gè)創(chuàng)造者生存的時(shí)代，也是一個(gè)人本科技的時(shí)代，誰能真正做到從人出發(fā)、以人為本、充分滿足人的需要，誰就能決勝市場、引領(lǐng)潮流。煙草業(yè)內(nèi)，黃鶴樓
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人為本，是構(gòu)建“和諧煙草”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。任何事物的發(fā)展都要依靠人來實(shí)現(xiàn)，發(fā)展的最終目的也是為了人的利益。堅(jiān)持人本理念，最關(guān)鍵的一條是要真正把尊重人、關(guān)心人
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革故鼎新？
創(chuàng)新時(shí)代，是什么讓我們珍視人本？世事紛繁，是什么讓我們沉靜思源？人在巔峰，是什么讓我們平視自身
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的。不像那些菜販?zhǔn)掷锏氖卟?#xff0c;吃著不放心。大家以為我講話離題太遠(yuǎn)，其實(shí)，那個(gè)農(nóng)村人本身就是一種廣告效應(yīng)，他本身就有一種廣告訴求：自家
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;沒有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運(yùn)轉(zhuǎn)起來，好制度不過是一個(gè)空架子，好設(shè)備不過是一堆廢鐵，先進(jìn)的技術(shù)也發(fā)揮不出先進(jìn)的作用。因此，推行人本管理
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郊，這里的人本來就有早起的習(xí)慣，到鎮(zhèn)上的菜場賣菜什么的，也會(huì)途經(jīng)我的零售店，早開門有利于他們購物；遲關(guān)門是因?yàn)槌赃^晚飯后沒有
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5、文化劣勢明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
6、企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還
