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開(kāi)發(fā)新的品類或發(fā)展方向，繼續(xù)耕耘“藍(lán)?！?#xff0c;如“長(zhǎng)白山”的全規(guī)格低焦之路和“七匹狼”的“通”系列產(chǎn)品；第三種是借助消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，抓住市場(chǎng)拓展的成長(zhǎng)期
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煙草在線專稿
我新購(gòu)進(jìn)幾條低焦油香煙，顧客來(lái)來(lái)去去，就是不買。咋辦好哪，請(qǐng)教。
主要癥狀 低焦香煙啥賣點(diǎn) 誰(shuí)來(lái)購(gòu)買
處方主味 店主心明眼睛
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，營(yíng)造出“低焦、低害”的品牌培育、消費(fèi)氛圍，為低焦油卷煙市場(chǎng)份額進(jìn)一步的擴(kuò)大奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是注重市場(chǎng)價(jià)格管理。豐富價(jià)格管理的手段，創(chuàng)新價(jià)格管理的方式
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的重點(diǎn)工作集中在高端突破和低焦卷煙領(lǐng)域。他希望通過(guò)深化工商協(xié)同，加大營(yíng)銷創(chuàng)新力度，促使紅塔集團(tuán)在“一高一低”的品牌培育中打造出新的成功的標(biāo)桿。
紅塔集團(tuán)總裁李穗明
李穗明說(shuō)
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（質(zhì)量）消費(fèi)、形式產(chǎn)品（包裝）欣賞、服務(wù)產(chǎn)品享用三個(gè)方面滿意；讓社會(huì)放心，要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低害低焦
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機(jī)制，加大了對(duì)“金圣”品牌和全國(guó)知名重點(diǎn)品牌、低焦低害卷煙的培育、扶持力度。并以“貨源情況公開(kāi)、貨源分配辦法公開(kāi)、貨源分配結(jié)果公開(kāi)”為手段，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容制定了詳細(xì)的面向零售客戶
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;關(guān)注“中華”煙低焦低害和品牌發(fā)展，把科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)成為國(guó)際領(lǐng)先的中國(guó)煙草生產(chǎn)基地和研發(fā)中心；牢牢把握中國(guó)煙草文化精神，創(chuàng)建“和搏一流”的團(tuán)隊(duì)；
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，這就需要客戶經(jīng)理在日常走訪中做個(gè)有心人，通過(guò)我們觀察，能發(fā)現(xiàn)許多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。為了增加低焦新品的上柜率，如果要是抽煙的客戶經(jīng)理，可以自己
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匹狼卷煙的低焦低害、價(jià)位包裝、卷煙陳列等方面加以介紹指導(dǎo)，并贈(zèng)送禮品，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)戶對(duì)嬌子和七匹狼培育、銷售卷煙的信心。
匯總調(diào)查、收集信息，羅友平經(jīng)理主持
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》等考核激勵(lì)機(jī)制，將重點(diǎn)品牌、金圣系列、低焦系列的市場(chǎng)培育和銷售網(wǎng)建基礎(chǔ)工作作為區(qū)域營(yíng)銷部和營(yíng)銷人員的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與營(yíng)銷部主任和營(yíng)銷人員的效益工資分配掛鉤，
