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的情況，并以當(dāng)前的庫存量、上月的進(jìn)貨量、同期銷售量、市場需求量為依據(jù)，制訂較為合理的月商定總量，可避免因計(jì)劃偏差過大而影響訂單計(jì)劃的準(zhǔn)確率和卷煙銷量的提升
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，老百姓的話語權(quán)越來越重要，可以將公眾的滿意度引入考核體系，避免一些不定因素影響考核結(jié)果的偏差，從而使考核工作更趨準(zhǔn)確、合理、全面，同時(shí)
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、立體化、陽光化，使每項(xiàng)工作都做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、、有督查、有考核，以無死角、零缺陷的制度管理來約束和校正企業(yè)執(zhí)行力的偏差?！? 打造一支高執(zhí)行力的隊(duì)伍，
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;核對該煙葉是否吻合，如果代號與實(shí)物相符，輸入到定級室，由定級員定級，過磅收購。如果有偏差，如煙農(nóng)在標(biāo)簽上標(biāo)的是C3F，
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人員深入收購站點(diǎn)，統(tǒng)一收購眼光，平衡收購等級水平。
開展煙葉收購巡回檢查。市級組建兩個(gè)巡檢組，對各收購站點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，對收購等級質(zhì)量偏差大的煙站
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要快，避免老問題改不掉新問題出現(xiàn)的“整改慢”。在貫徹落實(shí)上級營銷網(wǎng)建工作要求的過程中，可能由于理解偏差、轄區(qū)實(shí)際等因素，出現(xiàn)這樣那樣的問題。但是沒有問題是不可能
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推動(dòng)要有力。要做好思想發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，解決信息不對稱的問題。要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)校正偏差。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，深入基層，及時(shí)
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前段時(shí)間，全國煙草工業(yè)、商業(yè)企業(yè)都掀起了整治高價(jià)煙的專項(xiàng)整治行動(dòng)。回過頭來細(xì)想，高價(jià)煙自生產(chǎn)到銷售甚至是被炒作，原因還是在于工業(yè)公司的品牌戰(zhàn)略出現(xiàn)了偏差。盡管隨著
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“充分”二字，意味著要有足夠的調(diào)查面，面廣才能保證市場調(diào)研的偏差下，才能收集到更為全面的資料和信息，才能把握住不同市場、不同情況下的態(tài)勢。其次是“點(diǎn)
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，并按照當(dāng)前和上一個(gè)月的銷售情況做好下周的合理訂貨計(jì)劃，避免盲目的進(jìn)貨而造成不必要的訂貨偏差；第二便于你掌握進(jìn)貨量，盤活資金。如果仔細(xì)盤點(diǎn)你的庫存量
