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了質(zhì)量指標偏差和提高了均質(zhì)化加工水平；三是推行設(shè)備“病歷式診斷、預(yù)防性維修”管理工作，大大提高設(shè)備有效作業(yè)率；四是不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，提升后勤
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合理，總體形成“金字塔”式的管理模式。而一線營銷人員在接受任務(wù)、工作反饋上仍直接與部門負責(zé)人溝通聯(lián)系，不會出現(xiàn)由于層次增加而導(dǎo)致信息傳遞偏差和工作落實走樣等問題。
四是
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;導(dǎo)致檔案管理員對檔案知識學(xué)習(xí)、掌握不夠，其素質(zhì)不能適應(yīng)檔案工作的需要。
檔案管理存在認識“誤區(qū)”。當(dāng)前，縣級局不少員工對檔案管理存在認識偏差，總把人事檔案
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，在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)兩個分析工具，準確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，提高精準控制能力，提升精益管理水平
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，一部分煙農(nóng)對分級標準把握不清，一把煙中存在多個等級的煙葉。
（二）預(yù)檢員、定級員執(zhí)行煙葉分級標準時存在偏差：一方面
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;筆者認為無外乎存在以下幾個主要方面：有的是理想信念淡薄，世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀和事業(yè)觀出現(xiàn)了偏差；有的忘卻了自身職責(zé)和入黨誓言，把
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對照發(fā)現(xiàn)的行為偏差、管理缺陷等問題，深入分析查找思想認識和制度機制方面存在的原因，提出切實有效的整改措施，使發(fā)生違規(guī)違紀問題和廉潔風(fēng)險的可能性進一步減小。
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明星”評比、“精品率”優(yōu)勝班組評比、“重量標準偏差合格率”優(yōu)勝班組評比、“搭口翹邊合格率”優(yōu)勝班組、“追求零缺陷優(yōu)勝機組”競賽、“煙支圓周合格率”優(yōu)勝機臺評比、評比等一系列質(zhì)量競賽評比活動
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質(zhì)量檢查等途徑，重點關(guān)注收購異常、質(zhì)量偏低、計劃偏多等問題，少找客觀理由，多分析主觀原因，及時糾正思想意識上的偏差，確保守住紅線
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追究，并將考核結(jié)果應(yīng)用到年終績效考核分配中，確保創(chuàng)建活動開展不走過場、不出偏差，確保成效。
三是樹立“服務(wù)”理念，著力解決突出問題。首先著力
