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，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，抓好指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)，做到持續(xù)改進(jìn)，措施見(jiàn)效，保障節(jié)能減排三年行動(dòng)計(jì)劃取得成效。經(jīng)與會(huì)人員集中研討，確定
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指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任層層分解，在班組與班組之間、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況做好持續(xù)改，不斷提升設(shè)備精益管理水平。二是運(yùn)用PFMEA分析
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計(jì)劃，落實(shí)分解責(zé)任，堅(jiān)持“日清日結(jié)”，保證調(diào)試順利進(jìn)行。
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全體客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的現(xiàn)代終端進(jìn)行全面摸排，分類歸納現(xiàn)代終端客戶，摸清現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀，為后續(xù)終端推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。二是制定方案，分解目標(biāo)。根據(jù)
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2023年績(jī)效考核方案》，組織各部門對(duì)承擔(dān)公司主要生產(chǎn)目標(biāo)和履職工作目標(biāo)、廠“十四五”發(fā)展規(guī)劃分解目標(biāo)和績(jī)效考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自查，以現(xiàn)場(chǎng)檢查證實(shí)性資料的方式，
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠青年學(xué)習(xí)班扎實(shí)推進(jìn)2023年專業(yè)提升小組工作。專業(yè)提升小組突出多元、深化、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)分解、課題攻關(guān)、基礎(chǔ)夯實(shí)、技能
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各項(xiàng)措施辦法落地見(jiàn)效，優(yōu)化指標(biāo)分解、考核和激勵(lì)機(jī)制，完善生產(chǎn)過(guò)程能源消耗監(jiān)測(cè)和精細(xì)化管理；凝聚合力，加強(qiáng)能源管理基礎(chǔ)工作，壓實(shí)能源管理
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各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解、運(yùn)行、管控等情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。此次內(nèi)審?fù)苿?dòng)了工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行不斷自我完善和持續(xù)改進(jìn)，鍛煉了內(nèi)審員
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，將營(yíng)銷責(zé)任壓力覆蓋到每一位員工，通過(guò)層層分解考核指標(biāo)，劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全體員工參與營(yíng)銷工作的積極性。二是完善營(yíng)銷布局，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。注重
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，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)互控，形成閉環(huán)，推進(jìn)工作有效開(kāi)展。三是加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)實(shí)地走訪，向零售戶講解法規(guī)政策
