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;大力推進(jìn)“以德為先，德才并舉”為目標(biāo)的培訓(xùn)新模式，提高了營(yíng)銷人員的規(guī)范意識(shí)、自律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)?！? 二是狠抓“貨源分配關(guān)”，深入開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)
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，確保卷煙落網(wǎng)、落地、落戶銷售。
二是嚴(yán)格緊俏煙監(jiān)管。內(nèi)管部門要不定期抽查緊俏卷煙貨源分配是否合理、電話查詢和實(shí)地調(diào)查零售戶是否收到卷煙、是否集中供應(yīng)大戶、是否存在有搭配銷售、是否存在
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才能采取措施加以改進(jìn)，做到有的放矢。
客戶對(duì)卷煙產(chǎn)品的的投訴主要集中在對(duì)緊俏貨源的分配、順?shù)N卷煙的投放是否穩(wěn)定、卷煙配送過(guò)程中出現(xiàn)的殘次破損等，因此從這幾個(gè)方面服務(wù)人員
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思想道德、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“以德為先，德才并舉”為目標(biāo)的培訓(xùn)新模式，提高了營(yíng)銷人員的規(guī)范意識(shí)、自律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
狠抓“貨源分配關(guān)
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情況和嬌子品牌的市場(chǎng)培育情況；二是通過(guò)走訪了解零售客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨、貨源分配、客戶經(jīng)理服務(wù)的滿意度情況；三是對(duì)客戶最關(guān)心的貨源分配方面的問(wèn)題進(jìn)行解釋與宣傳；四是
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學(xué)習(xí)了全省系統(tǒng)政治工作會(huì)議暨職業(yè)技能鑒定工作會(huì)精神，公司副經(jīng)理周勝?gòu)乃枷胝谓逃⒏刹筷?duì)伍建設(shè)、用工分配制度改革、教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、等方面對(duì)2011年政治工作進(jìn)行了總結(jié)回顧
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價(jià)格管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
一是加強(qiáng)高價(jià)位卷煙的價(jià)格管理。加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對(duì)貨源分配沒(méi)有做到公開(kāi)公正、客戶布局不合理的，要責(zé)令限期整改；加強(qiáng)
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司法解釋制定的背景、基本原則和主要內(nèi)容；第三部分全文學(xué)習(xí)了《壟斷司法解釋》的內(nèi)容，明確了原告的起訴方式、壟斷民事糾紛案件的管轄、舉證責(zé)任分配、免證事實(shí)、專家證據(jù)、當(dāng)事人
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的季節(jié)性變化等因素幫助客戶合理分配和運(yùn)用資金，把客戶的經(jīng)營(yíng)資本在所有經(jīng)營(yíng)類別中合理分配，從而使零售戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，不斷提升零售客戶的盈利水平?！?
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以人為本意識(shí)，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績(jī)效考核，推進(jìn)用工分配改革，
