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建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確立了明確的目標(biāo)和方向。同時(shí)，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任制、職工之家升級(jí)達(dá)標(biāo)”等七大方面，
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（一）深化推進(jìn)用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國(guó)家煙草專賣局出臺(tái)204號(hào)文件，大力推進(jìn)用工分配制度改革
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國(guó)門、走向世界。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過(guò)去改革發(fā)展的歷程中，秉承“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷深化用工分配制度改革
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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開(kāi)了職代會(huì)。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過(guò)
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;努力培養(yǎng)和形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。為此，煙草企業(yè)要深入推進(jìn)教育培訓(xùn)改革，堅(jiān)持不懈開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革
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，收購(gòu)前還要完成收購(gòu)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)，再加上藍(lán)山煙草人事制度改革后相關(guān)人員、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都發(fā)生了變化，這下可把廖昌彬忙的是焦頭爛額。為了保障收購(gòu)期間系統(tǒng)正常運(yùn)作，
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的業(yè)務(wù)知識(shí)書籍，每天下班之后，她都要花至少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。
“這幾年，行業(yè)不斷加強(qiáng)人事勞動(dòng)用工分配制度改革，這就給人事勞資工作提出了新
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聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶作用。特別是在企業(yè)用工分配制度改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革決策推進(jìn)的過(guò)程中，兩級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮了積極的作用，代表全體員工的意愿，真正參與到了
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改革的辦法應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局。全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)要在堅(jiān)持煙草專賣治理體系不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、“2+5+N”干部人事制度改革、制度“廢改立并
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。今年以來(lái)，為打破青年職業(yè)發(fā)展的“天花板”，該廠團(tuán)委聯(lián)合人力資源部門推動(dòng)制度改革，用制度為青年成長(zhǎng)“鋪路搭橋”。一方面，打破部分關(guān)鍵崗位專業(yè)限制
