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卷煙營銷隊伍里中堅。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
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，將企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為準則等滲透到每個崗位，鼓勵員工主動鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。
隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中
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建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，確立了明確的目標和方向。同時，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建目標責(zé)任制、職工之家升級達標”等七大方面，
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（一）深化推進用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件，大力推進用工分配制度改革
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國門、走向世界。
當前煙草企業(yè)激勵機制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過去改革發(fā)展的歷程中，秉承“國家利益至上、消費者利益至上”的“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，不斷深化用工分配制度改革
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;近兩年圍繞機構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開了職代會。
（二）隊伍建設(shè)
1、嚴格落實國家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標。近兩年通過
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;努力培養(yǎng)和形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。為此，煙草企業(yè)要深入推進教育培訓(xùn)改革，堅持不懈開展大規(guī)模教育培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革
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改革的辦法應(yīng)變局、育新機、開新局。全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)要在堅持煙草專賣治理體系不動搖的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進卷煙營銷市場化取向改革、“2+5+N”干部人事制度改革、制度“廢改立并
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。今年以來，為打破青年職業(yè)發(fā)展的“天花板”，該廠團委聯(lián)合人力資源部門推動制度改革，用制度為青年成長“鋪路搭橋”。一方面，打破部分關(guān)鍵崗位專業(yè)限制
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局深化行政審批制度改革，在簡化申請材料、壓縮內(nèi)部審批時限上持續(xù)發(fā)力。他們編制許可證辦理流程及操作指南，明確申請條件、材料目錄、辦理流程等內(nèi)容，一次性告知服務(wù)
