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，但卻是一種與新品匹配的新文化體系；此外，還有貴煙（生肖）既與“遇見貴州，人間煙火撫人心”主品牌文化一脈相承，
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零售客戶推送，實現(xiàn)終端服務(wù)數(shù)字化、在線化。標(biāo)簽化服務(wù)策略有助于客戶經(jīng)理量化分析終端成長過程中的短板和弱項，能夠根據(jù)成長目標(biāo)自動匹配服務(wù)策略，從而為零售客戶提供
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需求，統(tǒng)一規(guī)劃與“數(shù)字浙煙生態(tài)體系”相匹配的數(shù)字化、生態(tài)化指標(biāo)體系。指標(biāo)內(nèi)容上，涵蓋“經(jīng)濟運行、品牌培育、平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、終端升級、隊伍賦能”6大領(lǐng)域，每個領(lǐng)域
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，才能實現(xiàn)供需有機匹配，減少貨源錯配帶來的供過于求、供不應(yīng)求、供非所求等一系列問題。由此可見，構(gòu)建精準的貨源投放體系，對于保持良好市場狀態(tài)具有十分重要
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中國消費形象中，電子煙不是純粹的傳統(tǒng)煙草電子化替代物，而是一種具有嗜好品屬性的科技產(chǎn)品，而換彈式小煙除了能在不同口味的霧化彈充分匹配用戶不同的消費水平和消費場景
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;垂直相貫精度要求為0.01mm，開口槽公差要求在0.25mm以內(nèi)。新的任務(wù)有新的挑戰(zhàn)。這種異形件必須在高精機床——五軸加工中心上加工，但同期匹配的三臺五軸加工中心有兩臺出了
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;硬件設(shè)置也相對過硬，消費群體比較穩(wěn)定，但是這里存在著最“致命”的矛盾——市場與政策的不匹配：中高端雪茄煙分散由全國省級公司審核牌號入網(wǎng)、由市公司負責(zé)銷售
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文化是產(chǎn)品的靈魂。文化營銷是有意識地構(gòu)建企業(yè)的個性價值觀并尋求與消費者的個性價值觀匹配的營銷活動。通過尋找、策劃和建立生產(chǎn)者與消費者之間的文化個性匹配獲得真誠的顧客群以達到持久贏利的目的。而企業(yè)的這種
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重只占2%。
5、扣分項與權(quán)重不匹配。有的是計分辦法未抓住工作事項的源頭，沒有把握對應(yīng)工作的否決事項，前置工作未完成，后續(xù)工作仍然可評分。如某縣局工作目標(biāo)為
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統(tǒng)搭建起一套高效協(xié)同的管理機制，通過對日計劃、月計劃、周期性計劃的精準匹配、統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理調(diào)配所需工時、人員及外部資源等要素，確保各項任務(wù)計劃高效、有序推進
