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了備件管理狀態(tài)可控、過(guò)程可控和成本可控。
在備件管理中，備件庫(kù)存量過(guò)低，會(huì)造成品種、數(shù)量不足，影響設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；庫(kù)存量過(guò)高，又會(huì)
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，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
四是嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，提高精細(xì)化管理能力。在堅(jiān)持導(dǎo)向性、激勵(lì)性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可
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;嚴(yán)控費(fèi)用支出。機(jī)關(guān)各部門要以身作則，率先垂范。四要壓縮不可控費(fèi)用，全省工資總額同比增幅嚴(yán)格控制在國(guó)家局要求以內(nèi)，福利費(fèi)不得突破2012年總體水平，
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問(wèn)題得到根治，久治不愈問(wèn)題基本消除，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全有序可控。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問(wèn)題研究提出有效的整治措施，確保突出質(zhì)量問(wèn)題徹底根治，消除各種
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;不斷強(qiáng)化物流精益化管理和六西格瑪方法應(yīng)用。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。要積極探索物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，從行業(yè)物流供應(yīng)鏈角度實(shí)現(xiàn)全面感知、全程可控和智能處理。三是強(qiáng)化工藝創(chuàng)新。要積極探索新材料
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進(jìn)一步細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位具體工作目標(biāo)，做到各環(huán)節(jié)工作可控、可管，在2012年的基礎(chǔ)上不斷提升卷煙配送效率。?
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;提升思想素質(zhì)，預(yù)防職務(wù)犯罪；與縣紀(jì)檢委結(jié)合，實(shí)施“紀(jì)煙共建”，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜塞管理漏洞。三是作風(fēng)建設(shè)有轉(zhuǎn)變。要落實(shí)到可控費(fèi)用下降
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職工不加辨識(shí)誤聽(tīng)誤傳誤信引起鞏慌，縣局（分公司）及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載有關(guān)預(yù)防知識(shí)進(jìn)行張貼并貼到司務(wù)公示欄里，讓職工知道H7N9型禽流感可防、可治、可控
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查找原因，對(duì)可控部分進(jìn)行深入挖掘，采取切實(shí)有效的控本降耗措施，努力在成本控制上取得新成效。
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，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，流程統(tǒng)一；三是要以“過(guò)程可控、結(jié)果可視、績(jī)效可評(píng)”為目標(biāo)；四是在工作上要互相關(guān)心，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
