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，進一步夯實了市場管理基礎(chǔ)，營造了規(guī)范、有序、可控的良好市場環(huán)境。
四是卷煙打假到位。強化案件經(jīng)營意識，轉(zhuǎn)變辦案理念，積極在案件經(jīng)營上出實招
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進行對比分析，對影響指標達成和改善的關(guān)鍵性問題討論總結(jié)，制定改進措施，突破管理瓶頸，降低可控費用
四是加強過程監(jiān)督，強化
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和鞏固煙草專賣制度，實現(xiàn)對煙草零售許可布局優(yōu)化、可控可管，樹立西安煙草負責(zé)任的社會形象。
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穩(wěn)步增長”和市場價格、市場狀態(tài)“兩個基本可控”的良好態(tài)勢。
會議強調(diào)，要認真貫徹落實行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議精神，堅決按照區(qū)、市兩級決策要求，不打
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，一是從保護員工的安全出發(fā)，二是有隱患不可怕，發(fā)覺問題要可控，因此要進一步深化認識，要明晰“一崗雙責(zé)”，嚴肅問責(zé)。安全工作
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高效，風(fēng)險管理要做到可防可控。
三要明確步驟，掌握進度，加快項目建設(shè)開發(fā)進程。一體化項目建設(shè)主要分為規(guī)劃咨詢項目實施和系統(tǒng)建設(shè)兩個階段進行。在項目推進落實
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”的工作要求，前一階段著重抓了以下幾項工作：
一是強化種煙面積的落實。通過先框定種煙區(qū)域，再追蹤到具體農(nóng)戶的方法，使種煙面積具有可控
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益生產(chǎn)要求，狠抓服務(wù)過程全程化、服務(wù)節(jié)點可控化、服務(wù)內(nèi)容精準化、服務(wù)痕跡可溯化“四化”管理，促進關(guān)鍵技術(shù)有效落地，全面打造煙葉生產(chǎn)精益管理格局，
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；相關(guān)部門要加強學(xué)習(xí)“營改增”，必須取得合規(guī)票據(jù)才予報銷；要重點關(guān)注重點費用，做到可控成本費用在控；要認真落實降本增效工作，
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服務(wù)，建立了一套車間煙蟲防控工作的長效機制，確保及時監(jiān)測并掌握蟲情發(fā)生和發(fā)展情況，并及時采取有效防控措施，確保車間蟲情隨時處于安全可控狀態(tài)。
