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關(guān)鍵時(shí)刻，作為后勤保障的核心，我們深感肩上責(zé)任的重大。日夜奮戰(zhàn)，沒(méi)有午休，晚上輪班。就在今天，聽(tīng)說(shuō)空調(diào)調(diào)試初步完成，
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、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，嚴(yán)格對(duì)照“三標(biāo)一體”管理體系條款要求及檢查內(nèi)容，從生產(chǎn)過(guò)程策劃控制、生產(chǎn)及監(jiān)視測(cè)量、客戶(hù)服務(wù)、后勤保障，質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)以及文件
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
全體參會(huì)人員在會(huì)上宣誓
煙草在線(xiàn)烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)易地搬遷技術(shù)改造二期填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和后勤保障中心項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)方案，已分別得到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
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;建立健全人員晉級(jí)晉升制度。五是規(guī)范后勤保障。對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員使用自有車(chē)輛進(jìn)行日常巡查走訪(fǎng)的油費(fèi)、修理費(fèi)補(bǔ)助和對(duì)走訪(fǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)的誤餐補(bǔ)助提出要求。
《意見(jiàn)》對(duì)推進(jìn)基層專(zhuān)賣(mài)管理所（隊(duì)
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;保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)及后勤保障工作順利開(kāi)展。
四是嚴(yán)格管理，做好養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持先進(jìn)先出、易霉先出的原則，保持卷煙合理周轉(zhuǎn)，并根據(jù)卷煙周轉(zhuǎn)情況合理堆碼，
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收購(gòu)工作有條不紊。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。成立2013年烤煙收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)收購(gòu)管理質(zhì)量巡檢組、質(zhì)量仲裁組、后勤保障組、紀(jì)律督察組、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法組及現(xiàn)場(chǎng)管理組
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;切實(shí)維護(hù)正常的煙葉收購(gòu)秩序。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。成立局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員等17名人員組成的煙葉收購(gòu)錯(cuò)時(shí)巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置三個(gè)巡查小組和一個(gè)后勤保障組，
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在發(fā)言中說(shuō)，烏蘭煙廠(chǎng)繼“十一五”易地搬遷后，工程投資項(xiàng)目不多。2013年的易地搬遷填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和后勤保障中心建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)投資不大，盡管兩個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格按照
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。二是嚴(yán)格把好流程關(guān)。公開(kāi)煙葉收購(gòu)程序，在煙葉收購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照收購(gòu)流程規(guī)范操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂流程、不規(guī)范的行為。三是嚴(yán)格把好服務(wù)關(guān)。切實(shí)做好后勤保障工作
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煙農(nóng)售煙茶水站、醫(yī)療點(diǎn)、納涼棚、公平秤、車(chē)輛維修處和等級(jí)指導(dǎo)處等便民服務(wù)設(shè)施，提供了較為完備的售煙后勤保障設(shè)施，極大地方便了煙農(nóng)售煙，切實(shí)體現(xiàn)了以人為本、和諧
