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優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。嚴(yán)格監(jiān)控，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；嚴(yán)格整頓，安保工作警鐘長鳴；后勤保障工作有條不紊，
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分揀高峰期工作。
吳建榮一行先卷煙入庫大廳、卷煙分揀車間、后勤食堂等工作場所詳細(xì)了解卷煙分揀、安全生產(chǎn)、后勤保障等工作的開展情況并看望慰問一線員工。物流中心簡要介紹了圍繞春節(jié)前卷煙分揀高峰期所做
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關(guān)鍵時(shí)刻，作為后勤保障的核心，我們深感肩上責(zé)任的重大。日夜奮戰(zhàn)，沒有午休，晚上輪班。就在今天，聽說空調(diào)調(diào)試初步完成，
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、現(xiàn)場檢查等形式，嚴(yán)格對照“三標(biāo)一體”管理體系條款要求及檢查內(nèi)容，從生產(chǎn)過程策劃控制、生產(chǎn)及監(jiān)視測量、客戶服務(wù)、后勤保障，質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)以及文件
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會議現(xiàn)場
全體參會人員在會上宣誓
煙草在線烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造二期填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和后勤保障中心項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)方案，已分別得到國家煙草專賣局
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;建立健全人員晉級晉升制度。五是規(guī)范后勤保障。對專賣人員使用自有車輛進(jìn)行日常巡查走訪的油費(fèi)、修理費(fèi)補(bǔ)助和對走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的誤餐補(bǔ)助提出要求。
《意見》對推進(jìn)基層專賣管理所（隊(duì)
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;保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)及后勤保障工作順利開展。
四是嚴(yán)格管理，做好養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持先進(jìn)先出、易霉先出的原則，保持卷煙合理周轉(zhuǎn)，并根據(jù)卷煙周轉(zhuǎn)情況合理堆碼，
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收購工作有條不紊。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。成立2013年烤煙收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)收購管理質(zhì)量巡檢組、質(zhì)量仲裁組、后勤保障組、紀(jì)律督察組、專賣執(zhí)法組及現(xiàn)場管理組
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;切實(shí)維護(hù)正常的煙葉收購秩序。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。成立局長、副局長、全體專賣執(zhí)法人員等17名人員組成的煙葉收購錯(cuò)時(shí)巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置三個(gè)巡查小組和一個(gè)后勤保障組，
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在發(fā)言中說，烏蘭煙廠繼“十一五”易地搬遷后，工程投資項(xiàng)目不多。2013年的易地搬遷填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和后勤保障中心建設(shè)項(xiàng)目相對投資不大，盡管兩個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中嚴(yán)格按照
