管理政策最大限度的支持，進一步簡化進出口給付匯審批手續(xù)，縮短外匯核銷
周期，為集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供更為便捷和優(yōu)惠的服務保障?！?/div>
上下同心同德，通力協(xié)作，保證了調(diào)、訪、配、送各個環(huán)節(jié)的高效率運轉(zhuǎn)，在元月的第一個銷售周期創(chuàng)下了卷煙銷售3900多箱的佳績，實現(xiàn)了銷售額1個多億
間創(chuàng)新性構建以“全”“精”“快”為特色、針對設備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務流程，還在維修決策、異常響應及人才培養(yǎng)上實現(xiàn)了新突破。信息集成，
間創(chuàng)新性構建以“全”“精”“快”為特色、針對設備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務流程，還在維修決策、異常響應及人才培養(yǎng)上實現(xiàn)了新突破。信息集成，
，并持續(xù)改善煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理要由長周期管理向短周期管理轉(zhuǎn)變。根據(jù)對眾多優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗分析研究，其戰(zhàn)略制定或調(diào)整的周期明顯有縮短的趨勢。優(yōu)秀企業(yè)
的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復性考核的指標。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設置為員工“行為規(guī)范”納入《員工行為規(guī)范考核方案》進行常態(tài)化考核管理
具有三個特點：隱蔽性，連續(xù)性和周期性。首先它是無形的卻真實存在于整個供應鏈的運作過程中，需要有關人員去挖掘。另外，它并不是某個時間段或者哪個環(huán)節(jié)才
。
那么，積分制的實施具體標準有哪些呢？主要應該明確的就是積分對象、積分周期以及積分指標這三項：
積分對象：零售客戶積分制應秉承公平、公正原則
，考核條目繁雜，提煉的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復性考核的指標。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設置為員工“行為規(guī)范”納入《員工
