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，使“三大課題”落地生根，開花結(jié)果。
一、對(duì)“改革的紅利在哪里”的思考
“紅利”這個(gè)詞來源于金融領(lǐng)域，代表利潤或者額外收入。煙草行業(yè)從弱到強(qiáng)，
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制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
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;創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)思想政治工作親和力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在新形勢下維護(hù)專賣體制，著力思考、謀劃、實(shí)踐行業(yè)改革的紅利在哪里
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;建設(shè)更加規(guī)范更富效率的煙草新形勢，對(duì)于“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”等行業(yè)深遠(yuǎn)的大局課題，我們從思想政治工作的方向去研究得還太少，
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面
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文化建設(shè)的優(yōu)秀成果凝聚發(fā)展正能量，推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前確?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展
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行業(yè)改革與發(fā)展“三大課題”（即改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？追趕的目標(biāo)在哪里？），堅(jiān)持一項(xiàng)制度（即
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實(shí)踐進(jìn)入更深層次，即解決實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展現(xiàn)實(shí)矛盾的實(shí)踐需要。把穩(wěn)中求進(jìn)作為推動(dòng)煙草企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的總基調(diào)，就是要按照“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里
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，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，最緊要的就是按照國家局凌局長的要求，緊緊圍繞“思考、謀劃、實(shí)踐下一步煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”的指示
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Kitty粉絲信用卡的成功又能給我們煙草行業(yè)帶來哪些啟發(fā)呢？
1、明確核心消費(fèi)人群是誰？他們在哪里？
煙草企業(yè)的營銷活動(dòng)需要先明確自己的核心消費(fèi)人群是誰
