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時(shí)段，開展花卉苗木培育、大棚云耳栽培、有機(jī)質(zhì)燃料加工等多元化經(jīng)營。
去年，為進(jìn)一步整合農(nóng)村的人力、土地等資源，和葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社創(chuàng)新
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，充分發(fā)揮合作社管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工的作用，深入開展育苗、機(jī)耕、覆膜、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。
二是創(chuàng)新組織，提升多元化
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專業(yè)化合作社利用育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)設(shè)備、閑置庫房等，積極拓展蔬菜種植、副業(yè)加工、果蔬經(jīng)營等多元化經(jīng)營，推動(dòng)設(shè)施綜合利用的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營，進(jìn)一步拓展煙農(nóng)
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，貫徹落實(shí)全國煙葉工作電視電話會(huì)議精神，做好煙農(nóng)增收典型案例撰寫，深入挖掘首戰(zhàn)的經(jīng)典案例，為2017年積極探索農(nóng)戶多元化經(jīng)營發(fā)展，煙農(nóng)增收
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作業(yè)人員，制訂并執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；四是加強(qiáng)合作社多元化增收。組織利用基本煙田、育苗大棚、密集烤房等設(shè)施資源，
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;貫徹落實(shí)全國煙葉工作電視電話會(huì)議精神，做好煙農(nóng)增收典型案例撰寫，深入挖掘首戰(zhàn)的經(jīng)典案例，為2017年積極探索農(nóng)戶多元化經(jīng)營發(fā)展，煙農(nóng)增收
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和烘烤損失。
四是提高多元經(jīng)營效益。引導(dǎo)煙農(nóng)合作社和規(guī)模種植主體，在“以煙為主”的前提下，利用煙田、育苗棚、烤房、農(nóng)機(jī)具等資源，因地制宜開展多元化
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，按章照序作業(yè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急措施或預(yù)案。七是加強(qiáng)多元化企業(yè)監(jiān)管。多元化企業(yè)監(jiān)管單位要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保企業(yè)依法落實(shí)安全
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來了挑戰(zhàn)。省局（公司）提出，要牢牢緊盯“規(guī)?；?、專業(yè)化、基地化”三個(gè)要素，積極在煙草與合作社深化合作、合作社與煙農(nóng)深度融合、合作社多元化經(jīng)營三個(gè)
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體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)行業(yè)存量資產(chǎn)管理改革，健全國有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度，改革資產(chǎn)評(píng)估備案管理方式，探索多元化經(jīng)營企業(yè)
