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可以提高工作效率，改進工作作風(fēng)，保障工作安全。現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場
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建立一個比較完整的科學(xué)的安全生產(chǎn)標準化體系，需要生產(chǎn)經(jīng)營單位全力以赴，認真對待，做深入細致的工作。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的方法和步驟，大致分以下六個
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“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在企業(yè)生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，將安全生產(chǎn)落實到每個環(huán)節(jié)。二是把法制宣傳教育工作、安全標準化與“大成”文化宣貫工作有機結(jié)合
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安全工作重點目標制定好，并落實好。
筆者認為，2014年度的安全重點工作方案要突出切實做好2014年的安全生產(chǎn)工作這一中心任務(wù)，以確保集團各項工作安全
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、消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過各項安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力
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;向重管理、抓規(guī)范、保安全方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。實踐中始終繃緊管理工作的“安全弦”，加強企業(yè)安全管理工作，確保了生產(chǎn)工作零事故；始終繃緊工作的“廉政弦”，
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文天雁科長和陳萬奎主任指出，“為了保證兩節(jié)期間收購工作的安全穩(wěn)定運行，一線員工在兩節(jié)期間不休息，堅守崗位，辛勤工作，令人感動
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，采取措施，確保節(jié)日期間各項工作安全、穩(wěn)定。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實崗位責(zé)任制。二是進行安全檢查，消除不安全因素。三是嚴格車輛管理，確保行車安全
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”的“一種意識”，積極推進安全標準化管理、加快安全信息化管理，著力抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)工作、安全管理體系有效運行、隱患排查治理“四項工作”，
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”的重要保障，是“嚴格管理”的題中之義，是“強素質(zhì)”的必然旨歸。
三是員工成長的條件。確保干部員工安全工作、安全生活，是堅持以人為本的內(nèi)在要求，
