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舉措進(jìn)行分析研究，提出符合高質(zhì)量發(fā)展要求的工作思路和工作方法。三是不局限于本部門工作，群策群力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保規(guī)劃編制的系統(tǒng)性、完整性。
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”帶“變”。以意識形態(tài)和作風(fēng)意識為工作思想的“發(fā)動機(jī)”，以定期思想傳導(dǎo)為方法，以責(zé)任分工落地為執(zhí)行度，從工作主動性、工作方法改變?yōu)樽黠L(fēng)轉(zhuǎn)變度，
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，將黨員符合自身崗位實(shí)際、發(fā)揮功能作用的工作方法“曬”出來，取長補(bǔ)短，相互借鑒，以點(diǎn)帶面，建立富有特色的動態(tài)化、常態(tài)化融合機(jī)制，
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分公司相關(guān)人員參會。會上，與會人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及上一年度項(xiàng)目實(shí)施情況，重點(diǎn)圍繞適宜的新型種植主體模式、配套扶持政策、試點(diǎn)工作方法等方面，就本年度實(shí)施方案進(jìn)行了充分
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，以黨組中心組理論學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)青年干部理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，積極謀劃黨史學(xué)習(xí)教育，推動政績觀專題教育常態(tài)化、長效化。二是創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)黨建工作與
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化”建設(shè)，持續(xù)推動“六好”基層黨組織建設(shè)，以全面創(chuàng)星、達(dá)標(biāo)升級為基本途徑，改變工作方法，發(fā)揮機(jī)關(guān)模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)基層黨組織
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;提升響應(yīng)能力。結(jié)合前期銷售情況和零售客戶反饋的信息，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)步提高卷煙需求預(yù)測水平，合理調(diào)整貨源投放節(jié)奏，牢牢把握卷煙市場
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;制作工作看板，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作方法、內(nèi)容及措施，切實(shí)將卷煙經(jīng)營閉環(huán)監(jiān)管要求落實(shí)落細(xì)落到位。
做實(shí)異常排查，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。不定期登錄內(nèi)
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，圍繞重點(diǎn)指標(biāo)開展工作，對客戶宣傳法律法規(guī)的同時(shí)，加強(qiáng)對客戶等級劃分的解釋和對貨源供應(yīng)的宣傳。
三是強(qiáng)化工作水平，加強(qiáng)客戶服務(wù)。就工作方法
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”，堅(jiān)持“打早、打小、打苗頭”，全面深化內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，嚴(yán)防“內(nèi)鬼”。取締違法違規(guī)卷煙經(jīng)營大戶。全面推行“雙隨機(jī)+APCD”和“三問三看三查”兩大工作方法
