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，讓零售客戶感到規(guī)范經(jīng)營的重要性。客戶經(jīng)理通過“四勤”，為零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“5+2”工作模式、按實(shí)際拜訪天數(shù)制定銷售目標(biāo)等規(guī)定要求讓客戶經(jīng)理拜訪更勤、宣傳更勤
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黨員做到“四個合格”，全力推進(jìn)黨建工作引領(lǐng)工廠“精品西煙”的建設(shè)中。
會上，卷包生產(chǎn)黨支部就支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)情況作介紹，該支部以“5+1”工作
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工作流程》，全面推廣許可辦理“5+2”工作模式，實(shí)施“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理”，提高了辦證效率和服務(wù)效能。
四是全面實(shí)施政務(wù)公開。依托省局
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主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，市局營銷中心、專賣科主要負(fù)責(zé)人分別就網(wǎng)格工作站的營銷和專賣工作的運(yùn)行和工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)格化不是延續(xù)過去專銷兩張皮的工作模式
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隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)對營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì)，推動客戶經(jīng)理工作模式轉(zhuǎn)型。
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以市場為導(dǎo)向的工作模式，全面推進(jìn)精準(zhǔn)營銷工作。
加大經(jīng)營指導(dǎo)力度，筑牢客戶服務(wù)支撐。持續(xù)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營指導(dǎo)力度，著重提升客戶服務(wù)“含金量”。根據(jù)轄區(qū)零售
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分管卷煙營銷工作，提前謀劃工作思路，出臺卷煙營銷精準(zhǔn)工作方案，著力改變煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷“一重一輕”、“一硬一軟”的傳統(tǒng)工作模式。
在市場上，
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三是努力構(gòu)建合作社新型生產(chǎn)組織平臺。創(chuàng)新煙農(nóng)合作社生產(chǎn)組織形式，探索完善煙區(qū)“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”促農(nóng)增收工作模式，依靠合作社平臺開展土地流轉(zhuǎn)
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的工作模式，確保客戶和群眾反映的事情有人管、有人辦、牽上頭、不斷線。
四是巧借“駐村聯(lián)戶”平臺。巧借“第一書記”和“駐村聯(lián)戶”幫貧扶困平臺，結(jié)合生態(tài)村富民
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，把“春供”工作作為開年重頭戲來抓。
專賣保持打假的高壓態(tài)勢，稽查人員重點(diǎn)針對超限量卷煙寄遞環(huán)節(jié)，采用“5+2”、“白+黑”的工作模式
