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;按照投資、采購管理相關(guān)制度要求，規(guī)范工作程序，做到公開、公平、公正。
二是著力在加強(qiáng)計劃管理上下功夫。充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會職能，認(rèn)真做好年度
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，協(xié)調(diào)意識，主動靠前，并按照省局（公司）調(diào)研組反饋的意見，進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”管理委員會職能發(fā)揮，理順
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，吸取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，保證內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、市場走訪、質(zhì)量管理體系運(yùn)行等各項(xiàng)工作有新突破。
二、加大日常工作的管理力度。各部門日常各項(xiàng)工作要做細(xì)、做精，尤其是
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煙葉分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范收購行為，嚴(yán)格執(zhí)行州煙草公司關(guān)于煙葉收購工作的管理規(guī)定，以提高煙葉等級純度和二次接收合格率為重點(diǎn)，加大入戶預(yù)
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動員工作，為明年烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)劃任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)管理、堅持標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)增效。進(jìn)一步加強(qiáng)對煙葉收購工作的管理力度，嚴(yán)格計劃、嚴(yán)肅合同，對無合同、超合同
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人事（含黨務(wù)）、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化及專題教育活動、紀(jì)檢監(jiān)察審計工作、對標(biāo)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作、整頓和規(guī)范管理工作、科技創(chuàng)新及“五小”活動、績效管理、信息化工作、“管理
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，各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志赴省外參與工商交流以及員工參加工商座談會、聯(lián)誼會等必須報省局（公司）審批。
深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會職能
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建設(shè)水平不斷提升，推動企業(yè)安全工作管理上水平；
四是要將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績效考核，對貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作好的部門和個人給予表彰，對
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;充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會的職能，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)審批、計劃控制、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目實(shí)施的全程管理；完善制度規(guī)范，進(jìn)一步明確職務(wù)消費(fèi)具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，
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;維護(hù)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序?！? 四是突出重點(diǎn)，確?！皟身?xiàng)工作”深入開展。充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會職能，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，全面落實(shí)“應(yīng)招盡招”要求
