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，實(shí)施以合作社為主體，在三個(gè)工場(chǎng)、四個(gè)田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)。全面引入精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)、種植管理等作業(yè)工序及技術(shù)操作要求，
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生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，同時(shí)，還編制完善了《曲靖精益煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)工序工位指導(dǎo)規(guī)范（實(shí)行）》、《烤煙測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥技術(shù)規(guī)程》、《專業(yè)化烘烤班組管理
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生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，同時(shí)，還編制完善了《曲靖精益煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)工序工位指導(dǎo)規(guī)范（實(shí)行）》、《烤煙測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥技術(shù)規(guī)程》、《專業(yè)化烘烤班組管理
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;收?qǐng)鰰r(shí)關(guān)閉所有閥門、清潔機(jī)臺(tái)等各個(gè)作業(yè)時(shí)態(tài)的內(nèi)容進(jìn)行一一分解，匯總形成作業(yè)分解表，涵蓋“8小時(shí)”作業(yè)的每一道工序、每一步動(dòng)作。
對(duì)應(yīng)作業(yè)分解表的確立，修訂
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控制要素對(duì)指標(biāo)控制的影響與保障作用，以工序問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)行共同探討、解決。要求質(zhì)量改進(jìn)員“學(xué)習(xí)一條線，精通一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備”，維修人員“熟悉一條線
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;面對(duì)老線新線同時(shí)運(yùn)行，人員緊張的不利局面，車間統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，在保障老線生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，分階段、分工序、分工種分期分批安排員工
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;節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤等工序，實(shí)行分環(huán)節(jié)班組制作業(yè)，嚴(yán)格苗棚
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2012年1月13日 工作的快樂(lè)
我清楚的這天窗外交織著冬日寒雨，夜晚的室外氣溫已降至3攝氏度，制絲車間生產(chǎn)工段燈火分明，前段工序已完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)
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？難道是包裝有問(wèn)題？”茶農(nóng)回答說(shuō)：“不是包裝有問(wèn)題，而是我們?cè)谥撇钑r(shí)要經(jīng)過(guò)采青、涼青、曬青、做青、揉捻、復(fù)焙、揀簸等工序才能完成。由于‘通運(yùn)狼’是軟盒包裝
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關(guān)鍵特殊工序、關(guān)鍵工藝點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)的控制進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，規(guī)定檢查方式、檢查周期和檢查內(nèi)容。建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，以四大指標(biāo)為主要活動(dòng)目標(biāo)，將相關(guān)要求和指標(biāo)
