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以來，有效激發(fā)了干部職工的工作熱情，提高了工作效率，取得了良好的效果，但離新形勢發(fā)展的要求還有較大差距，提高績效、提高效率是桂東煙草
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省局要求有差距、與兄弟單位比有差距、與自身‘十二五’規(guī)劃目標要求有差距”的問題。提升專賣工作質(zhì)量，要控本地、抓大案、強聯(lián)合，著力解決“專銷深入結(jié)合有差距、‘向?qū)Ｙu要市場要
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，這都不是人之本性?！比酥?#xff0c;性本善”、“性相近、習(xí)相遠”，才是人與人之間心靈差距所產(chǎn)生的最大距離。
“心墻”，尤為明顯地表現(xiàn)在陌生人之間
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上“找”。具體來講就是查找是否存在黨性修養(yǎng)不夠、理想信念不高、宗旨意識不強等問題和差距；查找是否存在不按規(guī)矩辦事，以權(quán)謀私、搞特權(quán)等問題和差距；查找是否存在
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，不可否認，在發(fā)展的過程中，我們同先進單位，同省局（公司）的要求還有不小的差距。我們將認清形勢，正視差距
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分配改革總體方案，出發(fā)點是一致的，都是基于當(dāng)前仍存在著分配不公，收入差距過大的矛盾，且這些矛盾得不到解決，長期積壓、發(fā)酵
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%，比全縣進度高4.23個百分點。
其次是王村片區(qū)卷煙銷售結(jié)構(gòu)與全縣平均水平的差距逐步縮小，提升幅度效果明顯。王村片2012年單箱均價18328.38元/箱
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，并集中開展點評。活動中，大家邊走、邊看、邊討論，認真交流學(xué)習(xí)先進技術(shù)和經(jīng)驗成效，找準了差距，明確了目標，鼓足了干勁?！叭~尖
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，將對標責(zé)任傳遞到基層，推動對標責(zé)任落地，實現(xiàn)“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”。注重對標過程管控，確保不斷縮小與標桿差距。在對標過程中
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“攻堅戰(zhàn)”。針對部分員工學(xué)習(xí)能力有差距、基礎(chǔ)工作不扎實、業(yè)務(wù)能力不全面等問題，組織業(yè)務(wù)隊伍“素質(zhì)提升、動態(tài)管理”工作，將業(yè)績考核結(jié)果、知識測試結(jié)果與工資分配掛鉤
