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中煙建立“定期提示、資源共享、清單管理”新模式，依托數(shù)字黨建平臺，打造集規(guī)章制度、優(yōu)秀案例、黨課課件等于一體的數(shù)字資源庫。 1月至11月，公司直屬黨委已推送基層
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進行深度挖掘和分析，探尋數(shù)據(jù)背后的趨勢和規(guī)律，以此優(yōu)化實驗流程和方法。智能化系統(tǒng)應(yīng)用后，實驗室數(shù)據(jù)利用率提升50%。聚焦實驗室管理，構(gòu)建平臺化
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全省優(yōu)秀單位管理經(jīng)驗，結(jié)合實際優(yōu)化工作流程，推動改進工作作風(fēng)和工作方法。三是激發(fā)動能聚創(chuàng)新。堅持把科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力，積極搭建平臺、激發(fā)活力，
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，奏響安全“教育曲”。結(jié)合“攜手共建平安南昌，同心共享美好生活”這一主題，與轄區(qū)專職消防隊聯(lián)合開展消防安全專題培訓(xùn)。培訓(xùn)注重理論與實踐結(jié)合，不僅提升員工安全
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，有效提高全社會的防溺水意識和能力，為構(gòu)建平安和諧的社會環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)，為人民群眾的生命安全保駕護航。
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交流、技術(shù)交流等，為員工自學(xué)互學(xué)和經(jīng)驗交流搭建平臺，積極引導(dǎo)大家分享經(jīng)驗和技巧，取長補短、共同進步，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
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整合多方資源，匯聚“黨建紅”“黨員紅”“志愿紅”三大力量，以“五個一”為抓手（即點燃一組紅色引擎、做實一個聯(lián)建平臺、培育一支志愿隊伍、建成一套運行機制、爭創(chuàng)
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員、職業(yè)路徑的匹配度，實現(xiàn)青年人才和專業(yè)人員能力再提升；橫向通過受訓(xùn)人員對內(nèi)再培訓(xùn)的方式，為其搭建平臺，實現(xiàn)理論吸收和知識積累相互補，
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;指導(dǎo)加強政治歷練。搭建平臺讓青年“加速成長”。系統(tǒng)搭建青年員工培訓(xùn)體系，根據(jù)青年員工任職部門和崗位職責(zé)特點，為其搭建專業(yè)知識框架，組織內(nèi)訓(xùn)師團隊從專業(yè)知識
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;人才優(yōu)勢是核心競爭力的關(guān)鍵所在，雙方要聚焦重點工作推進核心人才培養(yǎng)，搭建平臺，打造青年人才“主陣地”，把青年人才培養(yǎng)工作作為戰(zhàn)略性工作來抓。兩個
