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，緊扣“小、實(shí)、活、新”特點(diǎn)，對(duì)QC小組活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和解答，將前期征集到的QC課題進(jìn)行梳理并開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo)，讓培訓(xùn)
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;征集客戶訴求，了解配送服務(wù)短板。針對(duì)客戶關(guān)注度較高的共性問(wèn)題，舉一反三，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，
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管理水平。注重統(tǒng)籌謀劃。堅(jiān)持以行業(yè)“十四五”物流發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞6個(gè)方面物流重點(diǎn)工作，在物流條線自上而下征集精益課題，通過(guò)部門集體研討，劃分
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;組織一系列活動(dòng)，迎接甲辰龍年的到來(lái)。展文采，舉辦一次對(duì)聯(lián)創(chuàng)作。全局范圍內(nèi)開(kāi)展“迎新春，賀新年”春聯(lián)征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工以立足行業(yè)使命、美好愿景
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，聽(tīng)取員工對(duì)培訓(xùn)課程、優(yōu)秀師資和課程的意見(jiàn)，充分收集員工職業(yè)發(fā)展需求和技能提升要求，向大家征集培訓(xùn)內(nèi)容作為年度培訓(xùn)重要參考依據(jù)。二是強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過(guò)程管理和質(zhì)量效果
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青少年控?zé)熆破?#xff0c;以“繪少年力量 化無(wú)煙未來(lái)”為主題，開(kāi)展第二屆“控?zé)熇L畫(huà)大賽”。廣大中小學(xué)生踴躍參與，共征集繪畫(huà)作品246幅，評(píng)選出獲獎(jiǎng)作品120幅
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“線上+線下”方式，廣泛征集零售客戶服務(wù)需求、經(jīng)營(yíng)難題，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模型建立問(wèn)題清單，逐項(xiàng)制定優(yōu)化提升措施，跟蹤效果驗(yàn)證，
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線代表人員14人參加會(huì)議。此次會(huì)議針對(duì)全市營(yíng)銷條線征集的7個(gè)營(yíng)銷典型創(chuàng)新案例和18個(gè)“金點(diǎn)子”進(jìn)行逐一評(píng)審，并從中篩選出2個(gè)經(jīng)典案例及4個(gè)“金點(diǎn)子”作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)一步修改完善。同時(shí)
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，探索數(shù)字化門店。三是規(guī)范賦能，推動(dòng)制度升級(jí)。開(kāi)展法律法規(guī)知識(shí)輪訓(xùn)，制作印發(fā)客戶服務(wù)規(guī)范工作手冊(cè)，以座談、征文、演講、“金點(diǎn)子”征集等契機(jī)
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”的合作方式，建立技術(shù)攻關(guān)常態(tài)化征集機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立“經(jīng)驗(yàn)分享空間站”，激發(fā)技術(shù)碰撞“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，著力打造含金量高、輻射面廣的成果體系。
