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與人工智能”為主題，系統(tǒng)總結(jié)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)成效，集中展示數(shù)字技術(shù)在煙草農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用成果，共征集全國煙草行業(yè)學(xué)術(shù)論文606篇
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論文征集工作負(fù)責(zé)人、學(xué)術(shù)論文作者、專業(yè)委員會秘書等115名代表參加培訓(xùn)。
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，成為各級員工創(chuàng)意發(fā)布、高效協(xié)作、自主學(xué)習(xí)的有力平臺。截至目前，“囍質(zhì)安”創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室板塊已收集員工創(chuàng)意超過600條，各部門發(fā)布創(chuàng)意征集令6個(gè)，以特定
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+監(jiān)管+整改”閉環(huán)管理體系。三是長效監(jiān)督固成效。暢通12313舉報(bào)渠道，通過微信公眾號、朋友圈等新媒體，發(fā)布征集涉煙違法線索，營造“抵制假私煙
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，助力降本增效工作。強(qiáng)化宣傳。提高思想意識，加強(qiáng)維修人員學(xué)習(xí)并開展降本增效合理化建議征集活動(dòng)，動(dòng)員全體員工集思廣益，為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。注重實(shí)施
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走訪”。不懼酷暑天氣，對轄區(qū)零售商戶堅(jiān)持做到經(jīng)常性實(shí)地拜訪、深度面對面溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決零售客戶的“急難愁盼”問題，廣泛征集零售客戶意見建議
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，緊扣“小、實(shí)、活、新”特點(diǎn)，對QC小組活動(dòng)開展過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行了深入探討和解答，將前期征集到的QC課題進(jìn)行梳理并開展一對一指導(dǎo)，讓培訓(xùn)
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;征集客戶訴求，了解配送服務(wù)短板。針對客戶關(guān)注度較高的共性問題，舉一反三，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，出實(shí)招、見實(shí)效，
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管理水平。注重統(tǒng)籌謀劃。堅(jiān)持以行業(yè)“十四五”物流發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞6個(gè)方面物流重點(diǎn)工作，在物流條線自上而下征集精益課題，通過部門集體研討，劃分
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;組織一系列活動(dòng)，迎接甲辰龍年的到來。展文采，舉辦一次對聯(lián)創(chuàng)作。全局范圍內(nèi)開展“迎新春，賀新年”春聯(lián)征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工以立足行業(yè)使命、美好愿景
