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;性價(jià)比很低；沒有使用軟包硬化，容易壓扁；外包裝的顏色有點(diǎn)暗。
（三）“芙蓉王（藍(lán)）”
隨著經(jīng)濟(jì)
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分機(jī)工作，那么合作社應(yīng)及時(shí)聯(lián)系臨時(shí)用工人員替補(bǔ)。
6.1.2在散煙收購剛開始時(shí)，由于每天的交售量較少，分級所得工資很低。合作社和煙草部門應(yīng)積極宣傳散煙收購政策和形勢
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滿意度低。由于執(zhí)法人員個(gè)體很難直接快速的感覺到自身努力工作的成果，導(dǎo)致在完成組織目標(biāo)時(shí)個(gè)體成就感很低。第三，心理素質(zhì)差。許多基層執(zhí)法人員心力疲憊，壓力過重
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是不理想的，尤其在較高結(jié)構(gòu)的卷煙中使用的比例較低，甚至比例很低，如浙江中煙的利群品牌、湖南中煙的芙蓉王、上海的中華等，他們對上部煙的需求都在
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市場秩序的極大沖擊。比如中華系列卷煙，其主銷區(qū)基本集中在江浙沿海地區(qū)。但是，有些經(jīng)濟(jì)水平很低的地區(qū)卻掌握著這種高檔卷煙的富足貨源。因此，有很多不法煙販會前往這些
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，監(jiān)督的針對性和配套性不強(qiáng)，減弱了監(jiān)督約束力；四是權(quán)力運(yùn)作缺乏規(guī)范，陽光運(yùn)行強(qiáng)度不夠，辦事公開民主管理透明度很低，
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;購進(jìn)為1條，其三周的總需求為6條，購進(jìn)量僅為1條，客戶三周來的需求滿足率很低。但認(rèn)真分析，客戶每周的真正需求，或者說客戶一周的銷售量
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;缺乏針對性管理。這就造成了很多時(shí)候?qū)Ｙu管理投入了大量的人力、物力，產(chǎn)出率卻很低，出現(xiàn)了“事倍功半”的局面。筆者認(rèn)為，目前這種粗放型的管理模式已經(jīng)和市場發(fā)展變化
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幾十個(gè)，而這些商品再次的使用率是很低的，一次用過后，基本上都扔掉算事，下次他們還會前來購買。其次是一些紀(jì)念品，如奧運(yùn)紀(jì)念品
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中含有亞硝胺，亞硝胺是煙葉中特有的。外國涼曬煙、烤煙中亞硝胺含量高，我們中國烤煙中含量很低。煙葉生產(chǎn)，卷煙加工企業(yè)繼續(xù)努力，減少危害成份
