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文環(huán)境，更加注重個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的全面提高，崇尚美德，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)，修煉心智，做到你中有我我中有你。樹立遠(yuǎn)大的志向，培養(yǎng)牢靠
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的轉(zhuǎn)變和持續(xù)改善。瑞升自然健康事業(yè)在構(gòu)建和實(shí)踐中，使個(gè)人、群體和億萬(wàn)人的心智健康得到改善和促進(jìn)，增加更多更豐富的精神需求和追求，使人們過度的物質(zhì)需求得到有效
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國(guó)彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
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思想政治工作，改變員工的心智模式，樹立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶種植水平低的煙農(nóng)共同落實(shí)烤煙
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的形象傳達(dá)給你的顧客，搶占顧客的心智資源。
精神價(jià)值模式。所謂精神價(jià)值模式，就是把商品作為文化的載體，通過市場(chǎng)交換進(jìn)入消費(fèi)者的意識(shí)，它在一定程度
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共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強(qiáng)調(diào)用新視角看待世界
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;推動(dòng)他們把產(chǎn)品、服務(wù)送到目標(biāo)消費(fèi)人群那里，這也就是做好營(yíng)銷中的“推力”的工作；與此同時(shí)，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)人群，通過對(duì)其心智影響，來(lái)培養(yǎng)
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在消費(fèi)者
心智中擷取極高的知名度、關(guān)注度和美譽(yù)度時(shí)，我們的很多品牌卻仍然在為去產(chǎn)品化而苦惱。盡管很多品牌看似在文化內(nèi)涵、理念塑造、傳播推廣等方面著墨不少，但因?yàn)槿狈诵牡睦砟?/div>
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形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才有高樓大廈。企業(yè)文化讓我們的道路更清晰，讓我們的心智更明亮。
3.企業(yè)文化是企業(yè)的星星燎原之火
企業(yè)文化是內(nèi)生的，是在
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的粗獷、陽(yáng)剛、豪邁的男子漢形象已經(jīng)深深地植入到了消費(fèi)者的心智中，并讓消費(fèi)者找到了歸屬感，擄獲了消費(fèi)者的“芳心”，這就是“萬(wàn)寶路”的世界，歡迎
