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平臺進行線上申請。線上預(yù)約，高效核查。對需要專賣人員到現(xiàn)場進行實地核查的業(yè)務(wù)，提前與群眾電話預(yù)約，同時做好防護工作，避免不必要的聚集。線上
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文件中提出的新要求以及體系A(chǔ)AA貫標評定流程進行系統(tǒng)講解，圍繞DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型基礎(chǔ)知識，對數(shù)據(jù)管理發(fā)展背景、體系建設(shè)必要性以及數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型標準文件
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;非必要不離市，減少人員的流動。同時，辦公樓內(nèi)持續(xù)做好對外來進出人員“四查一戴”工作。
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。配置必要的消防設(shè)施設(shè)備，完善消防預(yù)案，確保防火安全；四是嚴格收購人員安全。加強作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)范操作要求，確保工作人員人身安全。
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從項目先進性、合理性、必要性、可行性等方面，對項目實施內(nèi)容及技術(shù)方案提出了建設(shè)性意見，就項目立項工作提出了意見建議。
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中暑。二是注意夏日用電安全。建議零售客戶在日常經(jīng)營中做好經(jīng)營場所電路的定期檢查，對老化線路和隱患開關(guān)做到及時更換，以免造成火災(zāi)，引起不必要的經(jīng)營損失。三是加快
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、安全的良好工作環(huán)景。三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場整潔有序。
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江西廬山市煙草專賣局積極貫徹落實2022年全省、全市網(wǎng)絡(luò)安全和信息化視頻會議精神，多措并舉筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防護網(wǎng)。一是深入分析當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢，強調(diào)全局干部職工務(wù)必要提高
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;密切關(guān)注農(nóng)村市場需求和現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營意識，通過細致講解終端建設(shè)重要性和必要性，解決目前農(nóng)村市場消費環(huán)境相對薄弱、農(nóng)村零售客戶接受新事物較慢的現(xiàn)狀
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，提高認識，認清政法煙草聯(lián)席會議機制的必要性；認真籌備，確保全市打假工作會議順利進行，安排部署好2022年卷煙打假工作；
