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，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵要素，進(jìn)一步將總體降本增效目標(biāo)分解為若干類別降本增效子目標(biāo)，比如研發(fā)成本、銷售成本
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去兩年里看到了積極的一面。他說(shuō)：“過(guò)去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對(duì)制造商而言是有利的商機(jī)，可以
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囊括其中，一個(gè)新的“大政工”信息化管理體系正式建成。
玉煙“信息化+精益化”的對(duì)象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應(yīng)，從
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近年來(lái)，玉煙按照國(guó)家局的總要求，以“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理”為旋律，在“嚴(yán)格規(guī)范”的背景轟鳴中，奏響
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;強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控成本費(fèi)用保增長(zhǎng)。去年全年，全公司成本費(fèi)用率、費(fèi)用總額、三項(xiàng)費(fèi)用率均大幅下降。
2015年，云南煙草商業(yè)狠抓
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，而且變結(jié)果導(dǎo)向、事后考核為目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制，亦有效提升了集團(tuán)信息化治理與管控能力。
以成本控制為例。在綜合了一線市場(chǎng)反饋（信息流）、原料
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設(shè)計(jì)控制??? 精益研發(fā)，從產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)上來(lái)說(shuō)是開(kāi)發(fā)精益的產(chǎn)品，也就是設(shè)計(jì)出支持精益制造的產(chǎn)品，獲得最佳質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本控制。??? 生產(chǎn)是按照
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較強(qiáng)的吸引力。此外，佩萊格里尼對(duì)丁香煙原料價(jià)格的穩(wěn)定性和生產(chǎn)成本的控制滿懷信心。很多丁香煙制造商也抱有相同的態(tài)度——丁香煙原料成本及稅收問(wèn)題仍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但吸食丁香
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;：113-114.
[3]方菊.對(duì)煙草行業(yè)加強(qiáng)成本管理的思考[J].2007
[4]吳勝發(fā).對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)成本控制若干問(wèn)題研究[J].北京：中國(guó)外資（上半
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；向顧客學(xué)習(xí)商品進(jìn)購(gòu)知識(shí)；向零售戶學(xué)習(xí)成本控制和利潤(rùn)增值知識(shí)；向媒體學(xué)習(xí)零售前沿動(dòng)態(tài)。為了做好這一切，他起早貪黑擺放商品，查對(duì)
