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;打破周計(jì)劃，為商業(yè)投放提供優(yōu)質(zhì)貨源，預(yù)存有價(jià)值庫(kù)存。
此種組織模式以數(shù)據(jù)分析為主導(dǎo)，對(duì)工業(yè)企業(yè)貨源滿足率要求很高。此舉將為投放策略的精準(zhǔn)化提供有力支撐
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優(yōu)質(zhì)煙葉清塘點(diǎn)株實(shí)地核查工作。
結(jié)合當(dāng)前全縣龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)節(jié)令的特殊性，打破常規(guī)監(jiān)管模式，從3個(gè)方面提前介入對(duì)烤煙生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。
一是從1月份開(kāi)始對(duì)龍川
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清塘點(diǎn)株實(shí)地核查工作。
龍陵縣局結(jié)合當(dāng)前全縣龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)節(jié)令的特殊性，打破常規(guī)監(jiān)管模式，從3個(gè)方面提前介入烤煙生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。一是從1月份開(kāi)始對(duì)龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)
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，如果更多地方、更多機(jī)關(guān)全面禁煙并動(dòng)員干部職工戒煙，全社會(huì)共同營(yíng)造禁煙氛圍，構(gòu)建健康的煙草文化，控?zé)煵涣Φ慕┚挚赏饾u被打破。
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;想方設(shè)法打破“人多量少”的局面，爭(zhēng)取年底前金圣銷售上臺(tái)階；
三是基礎(chǔ)服務(wù)要全面到位，要做到不分大小，不落一戶的做好每一個(gè)零售戶的策略宣傳
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，確保專賣稽查人員、車輛落實(shí)到位，打破常規(guī)作息制度，確?；槿藛T在崗到位。
五是協(xié)調(diào)溝通到位。強(qiáng)化煙草、公安、交通、工商聯(lián)合協(xié)作治理機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的表彰
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對(duì)象，主動(dòng)與線人聯(lián)系，積極收集違法卷煙信息，完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。
二是加大巡查力度。打破常規(guī)，采取“錯(cuò)時(shí)制”、“換位式”檢查方式，
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監(jiān)控，不斷提高打擊的精確性?！? 三是打破監(jiān)管常規(guī)。合理安排工作時(shí)間，通過(guò)運(yùn)用“白加黑”、“5加2”、“正常加異?！钡确绞?#xff0c;全方位打擊市場(chǎng)上的不法煙販
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。全體專賣人員打破正常的作息時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位的方法和涉煙違法犯罪分子的活動(dòng)規(guī)律展開(kāi)工作；對(duì)已經(jīng)掌握的有價(jià)值的信息展開(kāi)深挖和收網(wǎng)工作，加大對(duì)公、檢、法的協(xié)調(diào)
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限量、停供等有效措施。
三是著力抓好網(wǎng)絡(luò)突破工作。全體專賣人員打破正常作息時(shí)間，根據(jù)涉煙違法犯罪分子的活動(dòng)規(guī)律展開(kāi)工作。同時(shí)，加大對(duì)公、檢、法的協(xié)調(diào)工作力度，
