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”，如果因交通違規(guī)被處罰，除費用自理外，發(fā)現(xiàn)一次給予一定的罰款。五是技能比武制度。要采取理論與實踐相結(jié)合的辦法，要通過駕駛員例會，對
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上下功夫。要通過集中學習、專題培訓、觀看錄像、座談討論、專家授課、拓展訓練、外出參觀多種方法，在崗學、業(yè)余學、脫產(chǎn)學多種形式，案例分析、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能比武
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、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能比武、勞動競賽、職業(yè)技能鑒定多種途徑，提高廣大營銷人員把握市場、培育品牌、服務客戶等方面的知識與技能。
3、提高規(guī)范意識。把嚴格規(guī)范經(jīng)營貫穿于網(wǎng)建工
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的原動力出發(fā)，著力加強了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強化教育培訓。要根據(jù)不同隊員的不同要求和素質(zhì)條件，進行點題式理論培訓、點將式業(yè)務培訓、點兵式技能比武、點菜式需求培訓、點播
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、從業(yè)觀；二是大力開展崗位練兵、技能比武、企業(yè)文化歌曲比賽、企業(yè)文化書法展、職工運動會、拓展訓練、聯(lián)歡會等能夠推動企業(yè)文化建設(shè)的活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工
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質(zhì)量檢驗培訓，提升檢驗隊伍素質(zhì)。針對湖南中煙兩大品牌的用料特點，原料采購中心每年均組織開展系列性的煙葉質(zhì)量檢驗培訓，組織進行煙葉分級技能比武，不斷捉
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、財務各崗位進行業(yè)務培訓，并以練代訓、以訓促練，開展了形式多樣的崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動，掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。提出了“七大激勵”所構(gòu)建的激勵
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。五是結(jié)合工作實踐開展崗位練兵和技能比武活動，提升專賣隊伍綜合素質(zhì)。
（四）強化激勵與監(jiān)督機制，加強隊伍管理。建立科學的管理機制和績效評價體系
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和提升水平。要通過開展技能比武、崗位練兵等形式，不斷提升營銷人員的品牌培育能力，著力打造品牌培育專業(yè)隊伍。要深化用工分配制度改革，搞好營銷人員職業(yè)生涯設(shè)計
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激勵，善管的得到提拔；四是強化培訓，要富有針對性地、定期不定期地組織開展內(nèi)管法律知識、案例實操、實地監(jiān)管等技能比武、崗位練兵活動，打造“專業(yè)
