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維護(hù)技能，南通煙濾嘴公司抓住設(shè)備調(diào)試時機(jī)，組織設(shè)備維護(hù)及操作人員開展為期三周的復(fù)合設(shè)備規(guī)格更改的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。南通煙濾嘴公司設(shè)備部門組織MERLIN設(shè)備機(jī)電維修工和操作工
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進(jìn)行原因分析，疏理濾棒生產(chǎn)質(zhì)量問題點(diǎn)，以“產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)”的防范為主線，探討操作性強(qiáng)、具體可行的防范措施并形成季節(jié)性質(zhì)量問題防控手冊，作為操作工
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，默默的努力著。今年快退休的6#封箱機(jī)操作工程杏紅，7#封箱機(jī)操作工張萍，在她們職業(yè)生涯的最后幾個月中，也從沒有絲毫的懈怠。哪個封箱機(jī)壞了，
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退伍軍人出身的骨干技師現(xiàn)身說法，講述他們從車間普通操作工成長為骨干技師的工作經(jīng)歷，激勵新進(jìn)員工努力進(jìn)取，盡快成為車間的骨干人才。
車間主任李生春對新進(jìn)員工
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，從生產(chǎn)流程的制定、人員的調(diào)整與配備、新增操作工崗前考核與培訓(xùn)、機(jī)臺維護(hù)制度的完善到原輔材料的調(diào)度與供應(yīng)等方面都做了大量的準(zhǔn)備籌劃工作。經(jīng)過一周的試運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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;是通過卷包車間傳遞生產(chǎn)單與風(fēng)力送絲操作工進(jìn)行人為銜接。風(fēng)力送絲操作工在操作站上人為選擇每一臺卷接機(jī)發(fā)送煙絲的牌號，然后直接啟動發(fā)絲生產(chǎn)線向卷接機(jī)送煙絲。這種人工方式下的操作存在以下缺陷
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技術(shù)革新的攻關(guān)方向，鼓勵全員參與的小改小革和小發(fā)明、小創(chuàng)造，充分調(diào)動基層員工的主動性和創(chuàng)造性。并通過師傅帶徒弟、技能競賽等多種形式，著力培養(yǎng)高技能的操作工、機(jī)械
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工作落實(shí)到人，利用停產(chǎn)檢修時間徹底解決各機(jī)組存在的故障問題和隱患。二是切實(shí)提升執(zhí)行效率，根據(jù)計(jì)劃迅速組織操作工和機(jī)電維修人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)檢修中。三是及時反饋跟進(jìn)
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悄然展開......模型預(yù)見用能未來當(dāng)水滴開始流動，第一站便來到了“凈化中樞”鍋爐水處理系統(tǒng)。水處理操作工檢查閥門。江語樂攝“王師，除鹽水箱水位跌破1米，開始閃
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圖為結(jié)構(gòu)件車間勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人（中）帶領(lǐng)基層操作工探討交流《綜合改進(jìn)攻絲設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量及應(yīng)用范圍》項(xiàng)目的創(chuàng)新要點(diǎn)，通過多項(xiàng)舉措提升
