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辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)，不斷開拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法。工會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，把創(chuàng)辦“職工小家”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合
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、明確新思路，以“全面升級(jí)年”建設(shè)為主線，以優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略在沭陽煙草落地生根。
二是聚焦
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格格不入，切不可聽之任之、漠然置之。
打造新常態(tài)下的服務(wù)升級(jí)版，必須防止“新衙門作風(fēng)”的滋生。要有新思路與新辦法，從實(shí)體制度拓展到程序制度，明確
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教育的重要性，在深挖涉煙線索、打假破網(wǎng)工作的能力上要有新思路新方法，廉潔自律文明執(zhí)法要落到實(shí)處，對(duì)“12313”舉報(bào)投訴電話應(yīng)及時(shí)出勤，做好耐心
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年度目標(biāo)任務(wù)的信心。二是制定目標(biāo)。圍繞省局即將下發(fā)的考核方案，結(jié)合自身實(shí)際，按照“一地一策”的新思路，科學(xué)制訂好2015年的各項(xiàng)考核方案，體現(xiàn)工作
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、價(jià)格等信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。
在調(diào)查過程中，各小組還借此契機(jī)了解了節(jié)后銷售動(dòng)向、宣傳了貨源分配方式、搜集了零售客戶建議，為新常態(tài)、新形勢(shì)下把握新要求、梳理新思路、力爭(zhēng)新作
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營(yíng)銷工作三突破，專賣管理三戰(zhàn)果，綜合保障三進(jìn)步”良好業(yè)績(jī)。周局長(zhǎng)在安排布置2015年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：希望全體員工認(rèn)真做好三件事情：一是調(diào)整新思路、把握
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;不斷加強(qiáng)三項(xiàng)工作管理委員會(huì)集體決策作用、探索“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”新思路，工作水平顯著提升。
四是安全管理力度進(jìn)一步加大，邀請(qǐng)專家進(jìn)行各類安全檢查十余次，
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，糾正一味只找客觀原因的習(xí)慣，提出有效的預(yù)防和改進(jìn)措施，創(chuàng)新管理新思路，強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，更加注重管理的實(shí)效性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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。緊扣省局“七個(gè)關(guān)鍵詞”和市局“四個(gè)關(guān)鍵詞”，結(jié)合實(shí)際，層層解碼、創(chuàng)新思路、細(xì)化措施，提升營(yíng)銷水平。
“減“就是減去陋習(xí)，明確工作職責(zé)。深入
