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已將工作人員戒煙、不在工作場所吸煙、宣傳煙草危害知識、勸阻吸煙等工作事項，納入單位日常管理之內(nèi)。在單位內(nèi)環(huán)境，如門診、電梯、廁所、會議室等區(qū)域，都張貼明顯
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;扎實做好卷煙品牌培育、客戶服務(wù)和日常管理等工作，全面推進(jìn)營銷基礎(chǔ)性管理工作。
三是更新工作理念，提升全員創(chuàng)新意識。充分調(diào)動客戶經(jīng)理的“耐心、用心”的工作熱情，
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;對日常管理中存在的薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，對駕駛員兩檔一書文件資料整理情況進(jìn)行了詳實評解，并提出改進(jìn)措施和意見：一是全體駕駛員人員要對二檔一書基礎(chǔ)資料再次進(jìn)行
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分公司“三重一大”事項范圍內(nèi)容、決策程序、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等，確保該實施辦法切實可行，將該實施辦法融入到分公司日常管理中。三是加強(qiáng)監(jiān)督，辦公室、人事、監(jiān)察
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。要求專管員在市場檢查和走訪過程中注意搜集無證戶的信息，并根據(jù)實際情況建立健全無證戶檔案信息，及時將無證戶納入專賣日常管理，掌握無證戶的動態(tài)趨向。
三是
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念。
強(qiáng)化基礎(chǔ)重實績。整合自查自糾階段的問題，認(rèn)真剖析狠抓日常管理，用成績說話。以線路為單位，客戶經(jīng)理、專賣管理、配送
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。
四是要開展聯(lián)合執(zhí)法。專賣部門加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對日常管理中的難點問題、重點問題、苗頭性問題積極溝通，發(fā)揮各自的職能
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，強(qiáng)化專賣管理工作水平。
一是以訓(xùn)改進(jìn)專賣管理工作質(zhì)量。從專賣管理員日常管理時進(jìn)入客戶店堂的第一聲問候、指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營方法、個性化服務(wù)及客我溝通技巧等方面進(jìn)行現(xiàn)場演示，相互
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、率先垂范；
三是各班組要切實加強(qiáng)對員工的思想教育和日常管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高動力保供水平；
四是車間將加強(qiáng)管理力度，加大
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，納入日常管理，對不符合辦證條件的，實行“先告知，后處罰”的查處模式，初次查獲首先下達(dá)《責(zé)令改正通知書》，對教育告知后仍違法
