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只有2分。大賣場靠停車場拉客，結(jié)果“找車位10分鐘、排隊(duì)15分鐘”把體驗(yàn)拖垮；社區(qū)團(tuán)購30分鐘達(dá)，卻把“計(jì)劃性購物”變成“即時(shí)性補(bǔ)貨”。小店的最短路徑不是
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。這種“改”，旨在及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，有效紓解眼前痛點(diǎn)，讓管理服務(wù)對象在最短時(shí)間內(nèi)感受到活動(dòng)帶來的實(shí)際變化和真切成效，從而贏得信任、凝聚共識(shí)。然而
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輕輕動(dòng)動(dòng)手指，在手機(jī)APP上下個(gè)單，附近的便利店、超市等線下門店接到訂單后，就會(huì)迅速安排配送人員，在最短的時(shí)間內(nèi)把商品送到消費(fèi)者手中。這種模式
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，制定分級備件儲(chǔ)備預(yù)案，明確緊急情況下備件調(diào)撥、采購的快速響應(yīng)流程，最大限度壓縮設(shè)備停機(jī)時(shí)長，最短時(shí)間恢復(fù)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；運(yùn)用智能管理
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;從抓捕到判刑，漯河市局主辦的“6·13”非法經(jīng)營空管煙案件，創(chuàng)下全省涉空管煙案件偵辦用時(shí)最短紀(jì)錄，成為河南煙草打假領(lǐng)域“快捕快訴快判”的典型案例。2024年
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模式都是新的，更重要的是，張家口卷煙廠此前并沒有生產(chǎn)細(xì)支卷煙的經(jīng)驗(yàn)。然而，生產(chǎn)任務(wù)不能停、市場需求不能等，他們必須在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)試設(shè)備、形成
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，針對高壓配電室發(fā)現(xiàn)下水井溢水情況，先鋒隊(duì)隊(duì)員迅速反應(yīng)，現(xiàn)場排查漏水點(diǎn)，研究維修方案，以最短時(shí)間解決問題。（王小飛、徐志強(qiáng)
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，以“手續(xù)最簡、材料最少、時(shí)間最短”為目標(biāo)，構(gòu)建“布局管控、數(shù)字平臺(tái)、智慧預(yù)判、規(guī)范操作”的陽光政務(wù)新模式，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)、提升行政效能，解決多
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，對送貨路線進(jìn)行了精心規(guī)劃。他們根據(jù)交通狀況、客戶位置和貨物數(shù)量，動(dòng)態(tài)調(diào)整送貨路線，以智慧靈活的配送方式，力求每一次出行都能以最短的時(shí)間、最高
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?！薄！叭《氖?#xff0c;重點(diǎn)將放在能夠快速適應(yīng)各種形式的通用設(shè)備上，以迎合一個(gè)重視多樣性而非數(shù)量的市場。這種方法是為了把設(shè)置（調(diào)試）時(shí)間減少到最短
