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、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)評價(jià)管理辦法等制度，推動(dòng)會計(jì)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。開展會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估等中介機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)評價(jià)。以商洛市煙草專賣局（公司）為試點(diǎn)，
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考核管理與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化組織保障、配套政策、經(jīng)費(fèi)使用、培訓(xùn)宣貫、成本核算等環(huán)節(jié)的過程監(jiān)管，確保綠色防控效果。省局（公司）將組織全省煙草綠色防控
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，強(qiáng)化手續(xù)。完善進(jìn)倉、出倉、盤點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)煙農(nóng)通過POS機(jī)刷卡交付其應(yīng)交的物資款后開具的發(fā)貨單，由煙站站長、核算員、倉管員和煙農(nóng)親筆簽字按手印
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;平臺與企業(yè)內(nèi)外國家局公文管理系統(tǒng)、行業(yè)投資管理、采購管理、預(yù)算管理、核算管理、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析平臺、移動(dòng)工作平臺8個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享、流程共享、數(shù)據(jù)共享、知識共享。
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計(jì)劃打好基礎(chǔ)。
四是開展實(shí)地核查。采取查看核算的方式，深入各育苗點(diǎn)，全面掌握煙葉種植的真實(shí)數(shù)量和約定種植面積的具體數(shù)據(jù)，實(shí)地清點(diǎn)育苗盤數(shù)，
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內(nèi)勤人員的現(xiàn)場制作案卷文書得分三個(gè)部分組成，涵蓋面更廣，并按照比分權(quán)重核算出案卷評查的最終得分。
今年以來，通過開展3次行政執(zhí)法案卷評查工作，
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下一年的人員配置、工資分配提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，將分析和方案提供給管理層，管理層根據(jù)這些信息決定是否調(diào)整公司的經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、人員配置等相關(guān)事務(wù)。
二、實(shí)現(xiàn)工資核算
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融合為重點(diǎn)，以信息化為平臺，抓好一體化；核算要做真，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)；預(yù)算要做實(shí)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反映經(jīng)營成果
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發(fā)展信心、把握工作方向，圍繞“333工程”，構(gòu)建物流標(biāo)準(zhǔn)體系、成本核算體系和績效考評體系等“三大體系”，保持高質(zhì)量服務(wù)、高效率運(yùn)行、高水平創(chuàng)新等“三高狀態(tài)
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，適度從緊”原則。強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)格投資論證、嚴(yán)防項(xiàng)目變更、嚴(yán)格預(yù)算管理、嚴(yán)控核算單元，多管齊下牽引和帶動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，從成本的源頭就開始管控
