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會議，與會代表形成了“拓展系統(tǒng)功能、增加管理需求、強(qiáng)化基層應(yīng)用、提升信息支撐”的建設(shè)共識。下階段，中山煙草、工商部門將聯(lián)合對信息系統(tǒng)構(gòu)建框架做進(jìn)一步完善，加快
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;消費(fèi)者保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)了有效執(zhí)行煙草控制法律，以及使國內(nèi)立法與世界衛(wèi)生組織制定的全球公共健康公約《煙草控制框架公約》的準(zhǔn)則相一致的必要性。
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框架及編寫大綱。從編寫總則、管理層面、技術(shù)層面、方法層面以及評價準(zhǔn)則等進(jìn)行分組研討。要求各小組在《“成本控制即時化”實(shí)施指南》編寫過程中注意《指南》的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、普通
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參考人員利用工作之余時間加強(qiáng)自學(xué)，對各章節(jié)的框架和要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)習(xí)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化專項練習(xí)。
二是抓好集中學(xué)。每周至少組織集中學(xué)習(xí)一次，對照技能鑒定
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的進(jìn)程。
民間組織框架公約聯(lián)盟稱，大煙草公司繼續(xù)玩弄全球煙草條約《煙草控制框架公約》（FCTC）的主要條款。
在一些國家中，煙草業(yè)是一個
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部署。 近年來，煙印公司積極探索開展標(biāo)準(zhǔn)成本管理的框架建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)值制定、流程設(shè)計、數(shù)據(jù)信息模塊開發(fā)等工作，取得了可喜的成績。
下階段，煙印公司將繼續(xù)
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、細(xì)心解讀“同心”服務(wù)品牌的來源、框架和體系后，員工們對“同心”文化的豐富內(nèi)涵、建設(shè)手段等有了深刻的了解，表示將立足崗位，以實(shí)際行動踐行“同心”文化，
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，讓分廠有關(guān)部門對MES系統(tǒng)有了直觀清晰的了解。
目前分廠項目組全體成員同MES項目承建方一道，通過走訪交流收集各部門反饋意見，全面分析分廠MES框架特點(diǎn)
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，出臺西寧市公共場所控制吸煙條例，成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。
孟昭勇說，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》在我國生效已整整5年，自此，
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?煙草在線據(jù)《搜狐網(wǎng)》報道 12月27日，新探健康發(fā)展研究中心發(fā)布的《2011中國控?zé)熡^察民間視角》稱，我國履行世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》5年，
