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體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，落實(shí)到企業(yè)基層單位之中，使廣大員工群眾自覺接受企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植入心中，使之內(nèi)化于心，外化于行
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上植入更加人性的方式進(jìn)行管理，激勵(lì)機(jī)制才能有的放矢。
基于滿足員工需求的管理方式，在眾多企業(yè)中取得了成功，為提高企業(yè)管理給出了很多優(yōu)秀案例，其中
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，其次才是品牌的運(yùn)維能力。從當(dāng)前營銷組織結(jié)構(gòu)上看，品牌經(jīng)理最為重要的工作就是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位的關(guān)系，讓
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工商企業(yè)品牌傳播渠道將大面積拓寬，由于移動(dòng)終端系統(tǒng)往往同時(shí)兼?zhèn)銰PS、移動(dòng)通訊等功能，有利于工業(yè)企業(yè)將品牌傳播植入到終端軟件中去；同時(shí)商業(yè)企業(yè)將隨時(shí)掌握移動(dòng)
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一致。窩內(nèi)土要打碎打細(xì)，與窩肥拌勻。
4、深栽煙苗
要選好壯苗，剔除病苗、高腳苗。煙苗移栽時(shí)，應(yīng)將苗莖植入土中5厘米以上，使生長點(diǎn)離地表3
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;如“金圣”品牌，把“本草”文化深深植入品牌中，并不斷得到完美詮釋。在“532”、“461”品牌規(guī)劃落實(shí)之際，需要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)到品牌文化中
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的營銷同普通香煙的營銷相比較起來，既有共性也有自身的特性。一方面，當(dāng)下正在被廣為應(yīng)用于煙草行業(yè)的“135”工作法、精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、植入營銷等方式同樣適用于雪茄的銷售
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”“寒食節(jié)”“儒釋道”思想為代表的傳統(tǒng)文化被逐漸淡忘。從企業(yè)來說，企業(yè)黨政機(jī)關(guān)更多關(guān)注政治方面的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化建設(shè)中傳統(tǒng)元素的植入更是無從下手，企業(yè)管理制度側(cè)重于
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入口的邏輯[2]。場景將人與產(chǎn)品、人與新技術(shù)、人與社會(huì)等多重關(guān)系融合到新的一個(gè)體驗(yàn)空間；(2)跨界場景拓寬了品牌內(nèi)涵創(chuàng)意渠道，場景在品牌培育的應(yīng)用通過在新產(chǎn)生的場景中變換植入
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，分別是廣播和電視廣告、印刷出版物廣告、廣告牌和室外廣告、銷售點(diǎn)廣告、免費(fèi)分發(fā)、價(jià)格折扣、品牌延伸、品牌共享、電視電影上的產(chǎn)品植入、贊助活動(dòng)等，其中前四類被定義為直接
