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,雙方與會人員就零售戶分析模型、智慧物流和績效管理等創(chuàng)新工作做了進(jìn)一步交流。
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分析方法,建立了貢獻(xiàn)測算模型,測算了煙草制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn),以更清晰地說明煙草制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響。
該研究結(jié)果顯示
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預(yù)測,合作開展市場調(diào)查,摸索預(yù)測方法、預(yù)測模型,把握真實(shí)的市場容量和潛在的市場需求,不斷提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。四要進(jìn)一步做好信息協(xié)同共享
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譜儀掃描后形成獨(dú)立光譜,運(yùn)用近紅外模型分析出每個(gè)樣品的化學(xué)成分。
準(zhǔn)確做好原煙檢測相關(guān)環(huán)節(jié)的配合工作。檢測數(shù)據(jù)形成報(bào)表后,廠部工藝科與物流科密切配合,在原
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信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、企業(yè)級大數(shù)據(jù)應(yīng)用和多活數(shù)據(jù)中心建設(shè)四項(xiàng)專題進(jìn)行了培訓(xùn)交流。
會上,大家從系統(tǒng)架構(gòu)、大規(guī)模分布式文件系統(tǒng)、資源管理、作業(yè)編程模型等方面系統(tǒng)了解“飛天”云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)
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,積極開展專賣創(chuàng)新總結(jié)提煉工作。
一是突出創(chuàng)新機(jī)制總結(jié)。突出“A+B”定次不定時(shí)市場監(jiān)管工作機(jī)制和“KPI”關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核模型兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的總結(jié),梳理工作流程、固化
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,手把手地指導(dǎo)學(xué)員對人體模型進(jìn)行急救練習(xí)。講座現(xiàn)場氣氛熱烈,學(xué)員們仔細(xì)聽講,認(rèn)真觀察,積極參與模擬練習(xí),形成了良好的互動。培訓(xùn)
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營銷人員的定位,詳細(xì)分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢和市場化取向改革的重點(diǎn)工作任務(wù);二是通過具體案例和卷煙客戶的心理模型分析,詳細(xì)講述了以“溝通與主導(dǎo)”為主要方式的現(xiàn)代
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《客戶精準(zhǔn)商定量預(yù)測模型》,與客戶合理商定供貨量,力求鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間庫存均衡,客戶卷煙不斷檔,庫存不積壓。
三是提升信息系統(tǒng)使用水平。向終端信息系統(tǒng)
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,以此為主線,動態(tài)分析客戶社會庫存?!? 三是以數(shù)學(xué)模型為支撐。利用二維分析法對全年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行解析,根據(jù)合理庫存偏差指數(shù)推斷出客戶月均銷量,從而