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。為規(guī)范備件管理，他們按照流程化管理的要求，構(gòu)建起從計(jì)劃申報(bào)到零配件報(bào)廢的全過程備件管理制度，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、進(jìn)度有要求，
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，提升隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)縣級局專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化和痕跡化。
二、2013年該局專賣管理工作存在的問題、建議及2014年工作
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活動連鎖效應(yīng)，使?fàn)I銷策略得以規(guī)范化、流程化、高效率。二是升華效果。在某一程度上，策略創(chuàng)新縮短了品牌的市場生命周期，在短時間內(nèi)催生品牌市場，再造品牌
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目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定能客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)公司、部門和崗位工作。
2、質(zhì)量目標(biāo)的更新能實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化。
3、將質(zhì)量目標(biāo)與績效考核相結(jié)合，通過考核來推動
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絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量離“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求尚有差距，終端建設(shè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平均有待提升?！八耐钡奶岢?#xff0c;正是基于上述認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)零售客戶、煙農(nóng)和煙草行業(yè)
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理，有效提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平，在“管理創(chuàng)一流”活動中取得
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如此，有了一系列科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度作保障，企業(yè)發(fā)展就不會偏離正確的方向。
一是要制定嚴(yán)格實(shí)用的制度流程。建立一套現(xiàn)實(shí)可用的制度體系，使企業(yè)的管理流程化
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近幾年發(fā)展起來的“煙葉合作社”、“專業(yè)化分級組織”、“互助組織”等不同形式的組織，積極推行“流程化運(yùn)作”，以點(diǎn)帶面，以“新型組織帶零星散戶”，從
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化、規(guī)范化、制度化、流程化。
四是嘗試建立先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我認(rèn)為可以在目前已有的專賣管理操作系統(tǒng)平臺中，嘗試建立一個新的情報(bào)信息管理系統(tǒng)模塊。此系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備信息錄入、存儲、查詢
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方式。一要加強(qiáng)信息化管理。煙草行業(yè)開發(fā)使用的懲治與預(yù)防腐敗體系軟件系統(tǒng)，已為工程建設(shè)設(shè)置了專門的欄目，把規(guī)章制度流程化、程序化，讓工程建設(shè)活動無法逾越制度鐵規(guī)
