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近幾年發(fā)展起來(lái)的“煙葉合作社”、“專業(yè)化分級(jí)組織”、“互助組織”等不同形式的組織，積極推行“流程化運(yùn)作”，以點(diǎn)帶面，以“新型組織帶零星散戶”，從
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化、規(guī)范化、制度化、流程化。
四是嘗試建立先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我認(rèn)為可以在目前已有的專賣管理操作系統(tǒng)平臺(tái)中，嘗試建立一個(gè)新的情報(bào)信息管理系統(tǒng)模塊。此系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備信息錄入、存儲(chǔ)、查詢
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方式。一要加強(qiáng)信息化管理。煙草行業(yè)開發(fā)使用的懲治與預(yù)防腐敗體系軟件系統(tǒng)，已為工程建設(shè)設(shè)置了專門的欄目，把規(guī)章制度流程化、程序化，讓工程建設(shè)活動(dòng)無(wú)法逾越制度鐵規(guī)
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的價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，將每一個(gè)崗位的行為規(guī)范都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，從而用看得見的制度把虛無(wú)的理念形象化、具體化，使員工能
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按照“規(guī)范”和“指引”對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善和升級(jí)，使其更加體系化、流程化，更加符合監(jiān)管部門的要求。內(nèi)控體系建設(shè)是“一把手”工程，各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自
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的健康發(fā)展。我們要做到依法管理許可證工作，堅(jiān)持事前控制、事中監(jiān)管、時(shí)候處理的原則，建立許可證全程監(jiān)控服務(wù)體系，推動(dòng)許可證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
堅(jiān)持服務(wù)
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了市場(chǎng)監(jiān)管的信息化、智能化、即時(shí)化、流程化、規(guī)范化、痕跡化，為構(gòu)建現(xiàn)代煙草專賣管理模式開辟了一條新路。
二、“136”在專賣管理中的應(yīng)用
“136”，即“一個(gè)工具
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，健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。要公開透明。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)
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”延伸，實(shí)現(xiàn)終端監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
四是要密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售終端的分析，掌握零售終端構(gòu)成與變化趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的反應(yīng)
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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保落實(shí)培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對(duì)2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊(cè)》重新梳理后
