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數(shù)據(jù)、流程、管理等多方面深度協(xié)同；煙葉部門探索煙葉全鏈條減工減損簡(jiǎn)序定員，著力解決部分環(huán)節(jié)冗余、效率偏低、成本偏高等問題。同時(shí)，以質(zhì)量管理小組活動(dòng)為載體開展創(chuàng)新
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，通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、科技賦能、部門協(xié)作，織密覆蓋煙葉種植、流通、處置全鏈條的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)打擊非法流通行為，全力維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序。聚焦流程管理 構(gòu)建全
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”，提升送貨服務(wù)質(zhì)量。全面規(guī)范流程管理。以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理并完善送貨作業(yè)規(guī)范體系，明確送貨人員從訂單接收、卷煙核對(duì)、裝車碼放、在途運(yùn)輸?shù)胶炇沾_認(rèn)
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的“系統(tǒng)”，正是遼陽(yáng)市局（公司）自主開發(fā)的“按價(jià)位段自選投放全流程管理系統(tǒng)”。圍繞“保持市場(chǎng)狀態(tài)、滿足多樣化需求”目標(biāo)，他們不僅搭建了移動(dòng)消費(fèi)大數(shù)
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風(fēng)險(xiǎn)防控措施，通過人防、技防、數(shù)防，實(shí)現(xiàn)工藝風(fēng)險(xiǎn)“源頭可溯、過程可控、流向可追”的全流程管理。同時(shí)，蕪湖卷煙廠積極推進(jìn)數(shù)字賦能質(zhì)量管理，探索
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;公司）自主開發(fā)的“按價(jià)位段自選投放全流程管理系統(tǒng)”。圍繞“保持市場(chǎng)狀態(tài)、滿足多樣化需求”的目標(biāo)，他們不僅搭建了移動(dòng)消費(fèi)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，還構(gòu)建起終端智慧門店
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的顧慮?。信息傳遞滯后?：開發(fā)低代碼內(nèi)部報(bào)告平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“上報(bào)-評(píng)議-反饋”全流程管理，提升隱患評(píng)議效率?。制度執(zhí)行不力?：細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分工
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積極開展“隨手拍”和“百點(diǎn)行動(dòng)”，常態(tài)化推行10S管理，構(gòu)建了覆蓋全方位、全流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他們以10S管理為基礎(chǔ)，
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把保障安全同推動(dòng)發(fā)展一體謀劃、一體部署，一體推進(jìn)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)評(píng)價(jià)、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)；深入開展安全
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“流程管理”向“事項(xiàng)管理”轉(zhuǎn)變。他們運(yùn)用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實(shí)現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；運(yùn)用數(shù)字監(jiān)控清單，全面感知物流狀態(tài)、全程跟蹤物流預(yù)警
