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一是規(guī)范了企業(yè)管理，搞高了工作效率
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)不僅是一個(gè)文件的管理、維護(hù)平臺(tái)，更是一個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理、傳輸、監(jiān)控平臺(tái)。它所涵蓋的貫標(biāo)管理、對標(biāo)
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、取得實(shí)效，他們對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，確保流程管理到位。一是突出抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)性工作。煙葉分級(jí)質(zhì)量是做好散葉收購工作的基礎(chǔ)，流程控制是提高散葉收購質(zhì)量的根本。在
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平穩(wěn)基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（七）企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)，精細(xì)化管理水平不斷提升
一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)流程管理
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;加強(qiáng)過程性問效和全流程管理，確保規(guī)劃藍(lán)圖可落地、可檢驗(yàn)、可評估。同時(shí)，指導(dǎo)各直屬單位緊密結(jié)合屬地實(shí)際編制子規(guī)劃，形成“全區(qū)一盤棋、上下齊發(fā)力”的規(guī)劃體系
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數(shù)據(jù)、流程、管理等多方面深度協(xié)同；煙葉部門探索煙葉全鏈條減工減損簡序定員，著力解決部分環(huán)節(jié)冗余、效率偏低、成本偏高等問題。同時(shí)，以質(zhì)量管理小組活動(dòng)為載體開展創(chuàng)新
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，通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、科技賦能、部門協(xié)作，織密覆蓋煙葉種植、流通、處置全鏈條的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)打擊非法流通行為，全力維護(hù)煙草市場秩序。聚焦流程管理 構(gòu)建全
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”，提升送貨服務(wù)質(zhì)量。全面規(guī)范流程管理。以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理并完善送貨作業(yè)規(guī)范體系，明確送貨人員從訂單接收、卷煙核對、裝車碼放、在途運(yùn)輸?shù)胶炇沾_認(rèn)
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的“系統(tǒng)”，正是遼陽市局（公司）自主開發(fā)的“按價(jià)位段自選投放全流程管理系統(tǒng)”。圍繞“保持市場狀態(tài)、滿足多樣化需求”目標(biāo)，他們不僅搭建了移動(dòng)消費(fèi)大數(shù)
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風(fēng)險(xiǎn)防控措施，通過人防、技防、數(shù)防，實(shí)現(xiàn)工藝風(fēng)險(xiǎn)“源頭可溯、過程可控、流向可追”的全流程管理。同時(shí)，蕪湖卷煙廠積極推進(jìn)數(shù)字賦能質(zhì)量管理，探索
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;公司）自主開發(fā)的“按價(jià)位段自選投放全流程管理系統(tǒng)”。圍繞“保持市場狀態(tài)、滿足多樣化需求”的目標(biāo)，他們不僅搭建了移動(dòng)消費(fèi)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，還構(gòu)建起終端智慧門店
