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的能力、而且可以為工業(yè)企業(yè)節(jié)省零售終端宣傳物料資源，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，避免各種宣傳活動撞車現(xiàn)象的發(fā)生。
圖為會議現(xiàn)場
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三是全面進(jìn)行“掃街”活動。銷區(qū)營銷人員在邯鄲市叢臺區(qū)、邯山區(qū)、復(fù)興區(qū)全面進(jìn)行走訪宣傳，贈送打火機(jī)和宣傳折頁等宣傳物料，以提升客情和零售戶的銷售積極性。
據(jù)悉
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，充分發(fā)揮全員智慧，解決好設(shè)備管理中遇到的各項疑難雜癥，確保設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量和物料成本消耗控制能力的穩(wěn)步提高，確保順利通過五階六維入階評審。
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處理，能夠充分做到完全變形、煙支物料分離、徹底銷毀的“綠色環(huán)?！碧幚?#xff0c;同時產(chǎn)生的各種類廢棄物也能夠按照相關(guān)規(guī)定和處理程序及時進(jìn)行處置。
目前，600余件假
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）采取六項措施，針對客戶訂貨、宣傳物料發(fā)放、新品牌推介等工作進(jìn)行部署。
關(guān)注客戶訂貨，采取多種方式進(jìn)行溝通，提高訂貨成功率，努力實現(xiàn)
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維修任務(wù)進(jìn)行了層層分解、落實到人。項修過程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。同時他們嚴(yán)格按照“6S”現(xiàn)場管理要求，各種物料的使用嚴(yán)格
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新口味產(chǎn)品，有些前期營銷熱度也很高，但是從市場反饋來看，很少能夠形成固定消費(fèi)群，消費(fèi)依賴度還比較低。營銷物料的供給未完全形成可持續(xù)性。“中華
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。疫情期間，局部地區(qū)封控，23種物料無法及時到位，保供形勢十萬火急?！按笞谪涍\(yùn)停運(yùn)，部分快遞是走得通的，不行我們走這條路試試
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據(jù)智能分析新工具”推進(jìn)全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)集成管理、全過程物料精益管控、全鏈條業(yè)務(wù)高效協(xié)同、全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析“四位一體”精益數(shù)字化改造，著力構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)“一體集成”數(shù)字化管控平臺，推動
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管理體系，強(qiáng)化協(xié)同，實現(xiàn)成本改善常態(tài)化，進(jìn)一步消除生產(chǎn)浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本。在供應(yīng)鏈層面，以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，融合“基于物料庫存和BOM
