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”，成為關(guān)乎企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級甚至生死存亡的“一步棋”。如何推進(jìn)精益管理，使企業(yè)管理更加規(guī)范、更富效率，盡快走出“庫存增大、銷量下滑、品牌低迷、效益降低
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動用，現(xiàn)在到了這個家庭生死存亡的時刻了，該是它發(fā)揮作用的時候了。那筆遣散費(fèi)雖然不多，但開一家小超市還是夠用的。張宏斌家的房子正好臨街，省去了一筆
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要，人人都知道。但很多店鋪只把它作為一種形式，衛(wèi)生死角很多，許多商品表面仍是一層灰。特別是顧客看商品的時候，摸完都要拍拍手掌，因?yàn)榛覊m
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決定生死，市場決定取舍。”回顧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程，趙全意認(rèn)為通過十年之功實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即高檔卷煙配方由依靠國外煙葉轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴?nèi)煙葉，煙農(nóng)
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、柜臺，清掃墻壁灰塵，消滅衛(wèi)生死角，檢查線路開關(guān)、用電用氣設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位，確保旺季銷售期間店容店貌干凈整潔、煥然一新
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邯鄲十大熱心腸人物組委會評為候選人?！? 2008年5月12日在電視上看到四川汶川大地震，掙扎在生死一線同胞們的情況后，曹光霞震撼了，作為一個殘疾人雖然不能
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;福建煙草成立伊始，滿懷壯志，但以龍巖卷煙廠和廈門卷煙廠為代表的閩煙工業(yè)也到了生死存亡的時刻。
狹路相逢勇者勝。身處革命老區(qū)的龍巖卷煙廠沒有妄自菲薄，全廠
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。可見選址對開零售店而言，真是關(guān)乎生死的第一要素。
人們購物的一個基本習(xí)慣是：在零售店買日常生活易耗品，在大型綜合超市或商場購買耐耗品。這個習(xí)慣也基本決定
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今后三到五年穩(wěn)定不下滑就是水平。我個人判斷，2017年對云南煙草是一個“生死年”。
顧樹東：我認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定器”的提法很適當(dāng)，這也帶來對云南煙草發(fā)展定位重新
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制度的生死存亡。所以，行業(yè)各級各部門必須要引起高度重視。
2.從細(xì)節(jié)落實(shí)看：是保障行業(yè)資金安全，完善相關(guān)體制機(jī)制的現(xiàn)實(shí)選擇。從近年來行業(yè)各級各部門實(shí)施推進(jìn)
