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用好節(jié)前銷售的黃金期，力爭提高當月規(guī)劃銷量和銷售額，確保春節(jié)期間市場供應，為完成“元春”銷售目標打好提前量。二是注重把握市場需求?？蛻艚浝韺?/div>
優(yōu)秀技術、工匠人才，構建了集技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)為一體的綜合平臺。各部門要充分利用好創(chuàng)新工作室平臺，圍繞公司“兩個打造”奮斗目標，聚焦“五新保煙”建設任務
，運用好數據分析小組職能，針對異常區(qū)域、異常客戶、異常訂單進行蹲守布控，嚴防卷煙外流，有效實施精準打擊。三是做好預警預案。制定元春期間送貨、惡劣天氣等預案
部一品牌”工作，因地制宜打造叫得響、立得住、作用好的黨建品牌。
煙葉特色。繼續(xù)保持“上六片”煙葉開發(fā)和高可用性上部煙葉協(xié)同開發(fā)力度不減，進一步優(yōu)選區(qū)域、提高質量。落實一個“干”字，著力提升生產管理水平。用足用好扶持政策，
;發(fā)現(xiàn)異常信息及時反饋到各部門，實現(xiàn)資源共享、信息共通，充分利用好“四員聯(lián)動”平臺，共同維護好本地市場秩序。三是建立聯(lián)防聯(lián)控機制。進一步加強與公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所
。尤其是在渠道工程、堤壩工程、管網工程的維護工作中，按照相關要求高速推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，助力實現(xiàn)水利興農。用活用好監(jiān)督監(jiān)管機制，對照工作制度、資金使用
分類登記并研判防控舉措，進一步加強對廉潔風險的分析和防范。用好廉潔家訪，涵養(yǎng)清風正氣。年初根據職工情況制定家訪計劃表，班子成員分別深入分管領域職工家中
