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，運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析小組職能，針對(duì)異常區(qū)域、異常客戶、異常訂單進(jìn)行蹲守布控，嚴(yán)防卷煙外流，有效實(shí)施精準(zhǔn)打擊。三是做好預(yù)警預(yù)案。制定元春期間送貨、惡劣天氣等預(yù)案
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部一品牌”工作，因地制宜打造叫得響、立得住、作用好的黨建品牌。
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煙葉特色。繼續(xù)保持“上六片”煙葉開發(fā)和高可用性上部煙葉協(xié)同開發(fā)力度不減，進(jìn)一步優(yōu)選區(qū)域、提高質(zhì)量。落實(shí)一個(gè)“干”字，著力提升生產(chǎn)管理水平。用足用好扶持政策，
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;發(fā)現(xiàn)異常信息及時(shí)反饋到各部門，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共通，充分利用好“四員聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)，共同維護(hù)好本地市場(chǎng)秩序。三是建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所
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。尤其是在渠道工程、堤壩工程、管網(wǎng)工程的維護(hù)工作中，按照相關(guān)要求高速推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，助力實(shí)現(xiàn)水利興農(nóng)。用活用好監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對(duì)照工作制度、資金使用
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分類登記并研判防控舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范。用好廉潔家訪，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。年初根據(jù)職工情況制定家訪計(jì)劃表，班子成員分別深入分管領(lǐng)域職工家中
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，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。二是用好后續(xù)監(jiān)管。將“校園周邊卷煙零售戶治理工作”和“許可證管理專項(xiàng)核查工作”有機(jī)結(jié)合，持續(xù)在日常市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，以后續(xù)監(jiān)管為主
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，為拉近員工的思想距離，弘揚(yáng)主流思想觀念，江西廬山市煙草利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以微信、短視頻等為載體與員工網(wǎng)上網(wǎng)下?；?dòng)，圍繞基層的生活點(diǎn)滴
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當(dāng)前城區(qū)市場(chǎng)品牌培育形勢(shì)，研判未來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，將營(yíng)銷人員思想統(tǒng)一到高端高價(jià)位培育上來(lái)，切實(shí)提升營(yíng)銷人員培育意識(shí)。二是聚焦市場(chǎng)，用好培育手段。以
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創(chuàng)新引領(lǐng)，做好工藝質(zhì)量人才培養(yǎng)，用好創(chuàng)新工具，通過群眾創(chuàng)新活動(dòng)解決實(shí)際問題；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入車間調(diào)研，著力查找
