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，避免出現(xiàn)相互矛盾的情況發(fā)生，提升信息化效能。
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“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長（經(jīng)理）任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員。重點(diǎn)圍繞單位內(nèi)部人員矛盾糾紛
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”要求，深入開展隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)痕跡化、制度化、常態(tài)化。
三是重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理不放松。切實(shí)抓好道路交通、人員密集場所、特種設(shè)備、建設(shè)項(xiàng)目以及矛盾
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、大病救助、矛盾糾紛等問題。
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，加上每年的收購煙筐的補(bǔ)充，導(dǎo)致出現(xiàn)皮重不一的情況，勢必會(huì)導(dǎo)致煙農(nóng)和收購點(diǎn)出現(xiàn)矛盾，為此。中心站高度重視收購過程的廉政建設(shè)，從杜絕
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2016年煙葉庫存矛盾突出、等級結(jié)構(gòu)調(diào)整、極端氣候致使上部煙葉不易烘烤等因素，稍有不慎，煙葉等級結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)效益將會(huì)受到極大的影響，為此，支部黨員牢記
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需求，有力解決貨源供需矛盾，滿足零售客戶的需求，提升市場占有率和控制率。
三是做好營銷指導(dǎo)。組織召開客戶培訓(xùn)會(huì)，幫助客戶根據(jù)客戶實(shí)際分析
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需求，有力解決貨源供需矛盾，滿足零售客戶的需求，提升市場占有率和控制率。
三是做好營銷指導(dǎo)。組織召開客戶培訓(xùn)會(huì)，幫助客戶根據(jù)客戶實(shí)際分析市場
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面對紛繁喧囂的世界，面對金錢名利的誘擾，面對人生世態(tài)的沉浮，面對矛盾挫折的磨勵(lì)時(shí)，要時(shí)刻反思自我、警醒自我，堅(jiān)守理想信念
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和實(shí)踐案例，開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步提高一線工作人員法律法規(guī)的運(yùn)用水平，妥善解決工作中的矛盾，力爭將問題解決在萌芽狀態(tài)。
三是抓好專銷結(jié)合。通過專賣
